今年的7月25日是刘爱武院长回到涞水县医院做院长9周年的日子，他在采访刚开始就用一句话介绍并概括了自己的职场生涯——从“弃医从政”到“弃政从医”。当记者问及这个特殊过程带给他哪些收获时，刘爱武说：“医生出身让我熟悉了医院的业务，从政经历让我更能从一个职业经理人的角度去管理医院，思考医院的发展方向。”纵观刘爱武自2002年上任后重点抓的几件大事，不难看出：这样一个有着职业经理人视角的院长的确从政策的战略意义、资源的整合和挖掘，以及前瞻性的发展策略等方面展示了他的管理能力和远见。

    从药价入手烧起上任“第一把火”

    2002年7月25日，刘爱武是带着原县政府办公室副主任、政府督查室主任的光环和现涞水县卫生局副局长的行政职务，以及各界的期望到涞水县医院上任的。刘爱武说：“老院长退休，我来接班，感觉压力很大、责任很大。我从1984年到涞水县医院工作就是老院长带的我，现在我回来能为医院的发展，为父老乡亲看病就医，身心健康做些事情，是我的荣幸，也是我义不容辞的责任，虽然感觉到压力与责任，但也充满信心。”

    刘爱武在政府工作的几年时间里一直没有停止对医院工作的关注，他认为虚高的药价是老百姓“看病贵”的重要原因之一，也对医院乃至整个医疗行业造成了负面影响。刘爱武说：“降低药价对于医院来说是具有战略意义的，它对一个医院的生存和发展有着非凡的影响力。”2002年下半年，刘爱武到任后就在县医院展开了解决药价居高不下问题的药品降价工作，医生出身的刘爱武凭借业务经验一下子就抓住了药价高的源头，所以他控制药价的手段是先从药品的来源入手，在进货环节就把药价压到最低：一是严格执行国家发改委药品降价政策，省级招标采购价格政策；二是严格执行药品价格加成政策，坚持低价采购、少量多次采购、低于中标价采购的原则，千方百计降低药品的价格。刘爱武介绍说：“目前，我们有90%的药品价格比省级招标价格还低。有些药品的价格甚至降低了20%。虽然药品降价让医院在药品方面一年的让利额高达300万元~400万元 ......