除了做好体系内的统一和整合外，自治区医院还大力强化全面的绩效管理，做到亲兄弟明算帐。“一个爸爸有几个儿子，为什么有贫有富？就是因为肯干和不肯干。因此必须搞好绩效管理，做好分配。这样既可以保证一体化，又能保证局部利益和公平。做到各尽所能、各得其所。”现在自治区医院的患者住不下，可以非常方便、顺畅地转到下级医院。下级医院的患者需要做特殊检验、检查或治疗，也可以直接转过来，实现了真正的双向转诊。

    建立医院协作网络是医院发展战略的一部分

    王院长介绍：从2005年起自治区医院为响应卫生部万名医生下乡的号召，承担了5所县级医院的下乡支援帮扶工作，同时对口支援建起了布尔津县、和田县和和静县三所松散型分院。由自治区医院负责三家医院的医疗和技术，但不干预当地医院的行政管理。同时，医院常年派出了25人支持县级医院工作，而且保证每个人都常驻基层半年，回来一个就马上换一个。“除此之外，我们还与全疆116所医院建立起了医疗协作网络体系，只要是正规的医疗机构，我们就会一视同仁，并且在国家法律保护下对于医院进行技术合作和支持，而且不收管理费。此外，外院医护人员来院进修，医院不仅进修费免费，而且住宿费和就餐费也全免，医院每月还给予进修生一定的补助，这在全国也是为数不多的。”

    王院长表示：建立医院协作网络的初衷一是响应国家号召，分享优质医疗资源；二是满足基层对于医疗技术支持的需要；三也是为了解决医生多点执业的问题 ......