信息化建设是团队工作

    作为一所专科三甲医院，泰心医院和众多综合医院进行信息化建设的部署并不一样，其更注重于信息系统的纵向深度建设。谈到医院的信息化建设规划，董军副院长认为信息化规划不仅仅是院长的事，而是整个医院团队的工作。

    现在很多院长的思路取决于国内或者国际医院的信息化建设的模式，然后借鉴到自己医院中来。但事实上，如果不加调整而原样照搬一个信息系统的话，肯定会存在诸多不适合医院现状和使用习惯的弊端。“所以任何一个医院在进行信息系统的规划时，要确定为什么要部署信息系统，这是首先需要明确的。然后要确定部署信息系统要达到什么目的，最后再综合考虑软件产品的本身，使其能将决策层的理想和目标都达到。”董军副院长说，“这些是医院引进信息系统之前都要去考虑的。”

    除了这些最基本的考虑，董军副院长指出，一个完善的规划和出色的实施需要充分考虑以下几个因素：

    第一，规划要基于完善的管理。发达国家在标准的制定上相对完善，其医院管理也有发展中国家所不及的优势，所以发达国家的医院在此基础上利用信息的手段来实现医院的流程化、规范化才会显得驾轻就熟。而如果一个行业本身就没有标准，医院的管理基础很差，却想通过信息系统来改变现状，这是很难做到的，这也是我们国内医院需要改进的地方 ......