拒绝等待

    早在1998年，石棉县人民医院就成功将医院的后勤剥离；2005年，成功引入了“ISO9000”管理体系，李兴贵说：“这种标准化、现代化管理一直坚持到现在，对医院的管理是非常有效果的，也与医院一直致力的数字化医院信息系统建设非常吻合。目前，医院发展走上了快速路，也是得益于数字化医院建设，通过这几年的努力，再加上2008年汶川地震后的灾后重建，让医院的整体发展至少是提速了5年～10年。可以说，我们医院的信息化建设在全省的县医院中是拔得头筹的。”今年，石棉县人民医院的网络建设已经实现全部无线覆盖，医生、护士全部实现无线查房和无线护理，这在四川省的县级医院中是前所未有的。医院建设过程中的“拒绝等待”是李兴贵最大的智慧体现和取得成功的关键。

    “目前，有些医院的改革和管理的重塑，总是陷入‘头痛医头，脚痛医脚’的误区，改来改去的结果是矛盾越来越多，解决老问题，来了新矛盾。七、八年前年，我曾在清华大学学习，当时有一本书叫《第五项修炼》，是一本学习型组织建设的经典书籍，里面的一些观点对我启发很大。通过对这本书的学习，并结合了现代管理系统的思考，我将医院的改革发展规划落脚在了利用‘全数字化的整体解决方案’建设全面数字化医院上。虽然县医院在发展过程中资金是一个大问题，但是这不妨碍我从长远的角度考虑医院将如何发展。短线思考可能会当时看到一些效果，但是医院的发展必须把顶层设计放在首位。”李兴贵在医院的发展规划中并没有拘泥惯常的套路，而是从未来的发展角度全盘思考，并主动出击，“刚才提到了顶层设计，它一定是科学的、分层次的、有可执行性的，并且是适合医院个体特点的。但是，恰恰目前很多县医院都在‘等’、‘靠’，希望通过下达的医改政策和政府加大资金投入解决医院发展问题，我觉得不可取。顶层设计一定是结合医院发展现状制定的长远规划而不是生搬硬套政策 ......