陈金雄

    好的信息主管要理解业务，对企业发展所需的软件本身要有透彻的理解。要能够用业务的语言解释IT系统，而不是用IT的语言解释业务。

    医院信息化发展到现在，尽管特别好的软件不是太多，但能够在市场上生存下来的软件系统，其基本功能肯定是可用的。特别是医院经过层层考察、反复论证选定后的软件系统，应该说不会太差，那为什么还有不少信息化项目不能成功呢？原因就出在项目实施上，而信息主管这一角色无疑相当重要。

    信息主管是医院信息化建设的中坚力量，一个好的信息主管能充分调动下级技术人员的积极性，很深入地与科室业务人员沟通研究，并随时为领导提出重要参谋意见。特别是在把众多厂家的各种产品集成在一起时，信息主管能通过需求分析和总体设计有机地把各个系统的优点集成在一起，形成一个统一的整体，达到集成性与一致性的统一。当公司之间的工作纠缠不清，责任不明时，信息主管就能起核心和纽带的作用，他能迅速判断问题的症结，组织人员有效解决问题。

    好的信息主管要理解业务，对企业发展所需的软件本身要有透彻的理解。要能够用业务的语言解释IT系统，而不是用IT的语言解释业务。那么，与之对应，医院的信息主管就要用医生的语言讲IT系统，而不是用IT的语言讲医学系统 ......