如何正确理解医联体的定义、定位？业界是如何理解医联体的信息化建设的？

    面对“医联体”这一概念，有专家从形式上解读医联体，认为医联体必须是“老大哥”带着“小兄弟”，没有“小兄弟”，就不算是医联体；有专家从医疗的公益性上解读医联体，认为医联体体现医疗公益性的一种创新模式；有专家从信息化产业的角度解读医联体，认为医联体的建设给产业发展提供了一个很好的契机。

    北京儿童医院和广东省中医院则在发展医院集团信息化的路上，为医联体的信息化建设提供了一些可借鉴的经验。

    “我个人认为，没有带社区卫生服务机构或者乡镇卫生院等基层机构的医疗集团，是不能称之为‘医联体’的。因为医联体的主要目的是想通过分层诊疗及有效的协同来解决看病难、看病贵的问题。形成金字塔型的就医格局是政府推进医联体工作的的基本出发点。”在医疗信息化行业从业多年，对医改有着深入研究的上海金仕达卫宁软件股份有限公司副总经理徐春华在面对“医联体和医联体的信息化建设”这个问题时，首先强调并给出了自己在深入分析政策和行业后对“医联体”的判断。

    医联体是医疗集团的特殊形式

    徐春华认为，要解答“医联体到底应该如何定义”这个问题，应该从国家现在探索的这种“医联体”的最初概念和目的是什么来寻找答案。

    “医疗集团和医联体不完全是一回事 ......