众所周知，一般医院信息中心的职责都是在院长或主管院领导的直接领导下，负责全院信息化建设、信息系统维护及信息资源管理等工作。同时根据医院建设和发展需求，协助院领导或者承担具体制定医院信息化建设的中长期规划和年度工作计划，并组织实施。同时负责全院计算机网络建设及维护工作，制定和落实医院计算机网络与信息管理的有关规定和制度，保证医院信息系统的正常运行。协助、监督和指导相关科室加强对医院重要数据的管理，保证医院信息资源的安全，完整性。

    围绕管理工作的主要目的之一是：强调员工积极性、主动性、提高工作效率作为工作的主导。但是作为公立医院调动管理人员积极性的方法乏善可陈，很难找到十全十美的好办法。这里仅把自己一些不成熟的经验分享出来，有不当之处，请同仁斧正。

    我院信息中心成立十余年来，通过多年的摸索逐渐探索出一套管理办法，在工作上我们把信息中心分配了工作方向：管网络、管软件、管安全、管运维小组。在工作的选择上采取自愿与分配相结合的办法，根据自己的专业和兴趣爱好，再配合系统管理需要，采取小组组长带头 ......