《商品化的产品，标准化的交付》阐述了我们医疗行业两种交付的现状，而《标准实施过程定义指南》不管是项目化还是标准化实施，其模型和交付的成果物均适用可使用。

    一个数字化医院的项目实施，对于《知己知彼，技能评估》中的项目经理来说，无疑是一份挑战。

    公司对项目经理的任命，意味着一个人的人生将从这一刻改变。成功，将塑造一段传奇，成为一位名将；失败，想咸鱼翻身，历史证明是很难的。因此，任命是一份挑战，更是一个机会。

    出征前要先做什么呢？了解合同。

    如两军交战，知己知彼，方可百战不殆，了解合同即是如此。我们需要关注的合同内容无外乎几个重点：一、做什么？做哪些？何时完成？二、合同的付款方式与比例是怎样的？三、验收的标准是什么？

    做什么 ......