北大人民医院信息中心副主任王力华的一天是从和张浩共进早餐开始的。

    张浩是北大医信“北大国际医院项目群”的原项目总监，同时负责北大人民医院信息化建设的项目。从2013年5月初重新进入该项目后，张浩每天都会很早就到医院里的办公室，最早到的，有时候是他，有时候是王力华。同坐在一间办公室的他们，常常会相约一起共进早餐。

    早餐过后是紧张的每日晨会，开发组、测试组的相关人员都会参加，王力华和张浩会把当天的重点工作安排一下，并把昨天的工作进行总结、点评，“该表扬的简单表扬一下，该拍的也得拍。”张浩和王力华之所以在晨会上配合默契，是因为在吃早餐时已经把工作沟通好了。

    回到2011

    要谈“冲7”，需要从2011年的全院信息化建设的业务需求分析、顶层设计开始。

    2011年，当时的北大医信还是方正国际医疗事业部。在做北大国际医院的信息化规划时，方正国际和Gartner、Accenture公司一起遍览全球的HIT标准，以建成“世界上信息化最好的医院”，慢慢把目光聚焦到美国的HIMSS上。当时北大人民医院做了第一次HIMSS评级，得分是4.24(相当于HIMSS 4级水平)。知道了医院的水平之后 ......