王秀民举了一个例子，护理部有专门与信息中心接洽的人，移动护理上线的时候，护理部帮信息中心做培训、推广工作，就为信息中心节省了不少人力资源。

    向制度借力，也是一大“法宝”。

    北大人民医院有一系列保障机制和工作机制，比如需求申请流程怎么走，紧急需求怎么提，接口申请怎么提，所需硬件设备怎么申请、怎么提等等，这些都有严格的流程。除此之外，还有成熟的应急模式和流程应对上线过程中出现的各类问题。

    这些已有的、成熟的保障机制和工作机制在时间紧、任务重的“冲7”过程中为项目的顺利推进提供了很大保障。

    监控进度，卡准项目时间

    项目进展到什么程度了？项目经理有没有解决不了的困难？做好监控工作，是项目推进中的重要环节。

    由于关注全局进展，刘帆很重视具体项目时间点的严格把控。而对北大医信来说，作为总集成商，虽然从合同关系上来说(对北大人民医院是乙方)对第三方信息系统提供商是甲方，但是从工作关系上来说，大家是伙伴关系，一个项目如果做不好，双方都会有责任。因此对每个项目，北大医信也会给信息系统提供商一个时间点。

    例会制度成为把握进度、沟通项目的最好方式 ......