“心电闭环管理”的实施和培训在住院部的开展则有另一番困难。几十个科室都要上线实施，如何调配实施和培训的人员，如何规划科室实施上线顺序，刘丽红必须要做到有条不紊和细致周到。

    刘丽红首先与医务处一起列出了几十个需要实施的科室，然后让医务处帮忙协调、通知各科室的上线时间。排期出来之后，摆在刘丽红面前的挑战和之前预料到的一样——技术支持公司只派一名工程师，这是无法保证在短期内完成这项工作的。于是，她的电话打给了“心电闭环管理”项目的技术支持方麦迪克斯公司的老总。面对HIMSS 7级评审的重要价值和主管自己业务的项目经理，麦迪克斯公司给予最大的支持是毋庸置疑的——公司又分配了4名工程师协助实施和培训工作。包括刘丽红在内的这个6人团队制订了每天4个科室“实施+培训”的计划。但实现这个计划所遇到的情况并不比急诊上系统和培训的时候好多少。

    与急诊科医生工作区域和人员相对集中相比 ......