刘丽红进入HIMSS 7级项目组的时间是2014年3月。2007年至今，她一直在独立负责“北京大学人民医院医疗卫生服务共同体”IDS项目。2014年年初，北大人民医院“冲7”最关键的时刻到来了，刘丽红依照信息中心的工作安排加入到了冲刺的团队中。

    刘丽红在“冲7”的23项内容中负责与医技相关的信息系统，如“结构化放射报告”和“心电闭环管理”。多年医院信息部门各岗位工作的历练，使刘丽红对相关临床业务非常熟悉，并积淀了丰富的项目管理经验，在“冲7”的过程中，作为项目经理的刘丽红展现了她巧妙的项目管理艺术。

    掌控的韵律

    接到“结构化放射报告”这项任务后，刘丽红首先对照评审标准进行了仔细研究，她清楚地认识到放射科的结构化报告是HIMSS 7级评审的考核点，也会是评审的亮点之一。

    一般来说，传统的医院放射科报告是自由文本格式，即临床印象+手工录入诊断内容的方式。这种目前在国内医院普遍应用的方式不能满足放射报告的完整性、规范性要求以及特征数据的提取和查询。北大人民医院院长王杉一直非常强调信息化建设的前瞻性，早在评审之前几个月就提出了放射报告的结构化问题。因此，刘丽红在接手这个项目的时候，很多工作都已经开展起来了，她首先要做的就是熟悉项目进展情况，比如需求调研情况、当前的开发进展等。全面了解项目情况之后 ......