孙立峰：北大医信项目管理中心EPG专家组组长

    项目实施要有计划，计划如同两军交锋的作战方案，是引领杀敌的方向。没有实施计划书，好比趴在玻璃上的苍蝇，前途光明，却没有出路。

    实施工作如果缺乏计划，将导致如下恶果：1.工作目标不明确；2.工作混乱交叉；3.做事不分轻重缓急；4.不能合理分配时间等。

    对项目而言，没有计划必然导致项目延期或失控。因此，明确工作目标就要先《了解合同》；避免工作安排混乱、不分轻重缓急，就要制定《项目章程》，清楚交付范围、交付要件、进度目标；此时还不能盲目编制实施计划，需要先重点对甲方《识别干系人》。接下来按照制定的《标准实施过程定义指南》，下一步就要做工作任务分解和制定实施计划了。

    也许，在项目招标或合同签订的时候 ......