衡反修：北京大学肿瘤医院信息部副主任

    信息化是一项复杂的系统工程，即使在HIT越来越专业化的今天，医院的信息化项目也少有安装即可使用的产品化软件。技术上是否可行、系统是否安全、财务预算是否合理、管理是否有效、实施安排是否妥当、经济和社会效益如何评估等等，这些问题都需要考虑到，也都是项目管理的组成要素。所以医院信息化的项目管理既是客观存在，也是主观必要。

    医学相对其他学科而言更多的是经验科学，而从事医疗的人群和IT理工学人员相比，缺乏一些逻辑分析和思维能力的学习和锻炼，医院从上到下最缺乏的就是整体工程观念，这也是医院信息提供商们觉得医院难以协调组织和进行时间控制的内在原因。实践证明，目前信息化比较好的医院无不主动或客观地使用了项目管理的方法 ......