2005年，赵韡将信息中心的十几名员工以业务需求为导向划分为三个部门。“业务越来越复杂，我们的人员也不能再眉毛胡子一把抓了。2005年的时候，我们对自己的团队构架进行了调整，分成了运维、网络安全和研发三个部门，这也是我们发展到现在扁平化结构的雏形。”赵韡说。

    2008年到2011年可以说是阜外医院信息化发展的第三个阶段。当时，全院的基础系统已经基本定型，新的工作——电子病历、临床信息系统的使用研发日益提上日程。随着医院信息系统的数量逐渐增多，信息业务也变得越来越复杂。不但系统运维的压力陡然增大，系统研发的压力也不容小觑，而且院内院外的项目也越来越多。于是就在这个阶段，信息团队进行了一次比较大的调整——将运维部门划分为系统运维和项目管理两个组，根据医院信息系统的需求和研发方向的不同，将研发部调整为HIS、CIS、BI/移动三个有针对方向的小组。

    2011年之后，阜外医院信息化建设迈入了一个全新的阶段，这个阶段医院核心系统都已经搭建完毕，赵韡开始带领着团队向更高水平迈进，也就是在2011年以后，阜外医院信息中心连续多次获得医院和行业的认可，取得了CHIMA颁发的医院IT资源运维管理2010年度优秀医院、通过国家信息安全等级保护第三级测评、获评电子病历系统功能应用水平五级、六级单位等一系列成就。

    “就像经济基础对上层建筑的影响一样，团队组织架构的变化也依赖于我们的业务发展程度。”针对团队构架的调整，赵韡解释说，“比如我们曾经在2006年成立了测试组，主要负责系统上线时在业务科室的测试工作。几年之后，随着系统上线逐步稳定和减少，测试工作可以合并到研发工作的后期，于是就在今年取消了测试小组。我们团队人员、职能的调整都是随着业务、环境变化而进行 ......