三级医院的信息化建设从来不缺有实力的团队，以赵韡为首的阜外医院信息化团队更是如此。

    “在我看来，什么样的业务性质，就决定了什么样的团队构架。我需要把我们信息化团队打造成满足工作需求的最有利的形式，让每个人都能在合理的组织构架中扬长避短、高效合作，这也是我们解决医院信息化发展的各种实际问题的方式。”阜外医院信息中心主任赵韡如是说。

    赵韡的信息化团队是伴随着阜外医院信息化建设的发展一步步成长起来的。从2002年临危受命，到2005年被前卫生部共青团中央评为“青年文明号”，再到2013年荣获电子病历系统功能应用水平分级六级单位。赵韡也从一个年纪轻轻的毛头小子成长为稳重干练的信息化达人，其团队也从最初的两三个人发展到今天四十余人的团队。每一个接触过阜外医院信息化团队的人都说“赵主任那里颇具特色”，可每个人都说不清楚他们的“特色”到底在哪里。“要说特色，可能在于我们的团队构架和管理有所不同吧。”赵韡说。在好奇心的驱使下，记者坚定了深入到其组织内部一探究竟的想法。

    从事件早会看管理

    初来乍到，阜外信息化团队给人的印象有三：一是人多，整整一层楼的办公区域，大大小小十余个办公室，每个办公室都坐满了员工。二是忙碌，服务台的电话铃不时响起 ......