出于这样的考虑，几乎所有的骨干都有机会“分到田地”，计算机中心主任全宇说：“就像土地的责任承包制一样，给每个人分配一个特定的、相对固定的业务线，对与临床科室的沟通也好，对他们个人的成长也有帮助。”

    计算机中心现在有7条业务线，每条业务线都是“一主一备”——一个人主要负责，一个人作为机动人员，主要负责人需要对业务的各个环节都特别清楚，机动人员只要能在出问题的时候临时“救场”即可。

    对于这种“包产到户”的做法，郑智的理解很到位：“虽然东软对我们是很支持的，但临床用户出了问题一定是要找计算机中心的人的，所以有必要在每条线上设定一个专人负责，一可以保证不管出了什么问题，计算机中心都不会出现推诿责任的情况，毕竟医院信息系统对业务连续性的要求是非常高的;二可以推动每个人在一个业务领域深入下去 ......