根据中国科学院对研究所评价指标体系的调整，不断改革和完善已实行10多年的绩效考核体系，并根据考核对象的不同，实行不同的绩效管理制度。管理人员采用360度管理行为评价方法，科研人员从经费、论文、成果等方面进行考核，考核结果直接与职工的年终奖励挂钩。打破了平均分配的局面，拉开了距离，极大地调动了职工创新工作的热情和积极性。此外，为鼓励研究生积极参与研究所的创新工作，系统制定并颁布了基本助学金、奖学金及研究助理“三位一体”的研究生助学金制度，对优秀的研究生给予不同形式的奖励。在调动研究生的积极性、主动性和创新性，引导他们为研究所的发展做贡献方面起到了很好的作用。

    5 基础设施

    2003年对落成15年、基础设施严重老化的实验楼进行总面积为8000平方米的改扩建 ......