工业与组织心理学中的集体效能感(4)
其次，一些学者的研究发现过高的集体效能感会干扰团体的决策过程，影响决策质量。那么除此之外，集体效能感太高还会产生哪些负面影响？是否在任何情境下中等水平的集体效能感对于团体都是最有利的？更进一步讲，团体成员如何保持最佳的效能感状态？这些问题亦有待于并值得未来研究的进一步探讨。
第三，以往的研究较少关注集体效能感的动态变化过程。但每一群体或团队均有一个从形成、分化到整合、成熟的发展历程，因而影响其集体效能感的因素以及集体效能感与相关前因变量之间关系的强度也应存在一个发展变化的过程。所以，今后有必要采用时间跨度较大的纵向研究方法来深入考察这种过程，以揭示此构念随各类团体或团队的发展而发展变化的趋势和机制。
第四，以往对集体效能感的干预研究相对薄弱，仅有的一些尝试也是沿用自我效能感的干预方法或将之加以改进，然后用于提高集体效能感。但既然这两个构念是相对独立的，其干预机制也应有不尽相同之处，那么是否存在提高集体效能感的更为独特而有效的方法？今后有必要进一步加强此方面的研究，这不仅有利于理论本身的发展，也便于各应用领域更有效地应用有关此构念的研究结论，以充分发挥其实践价值。
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最后，由Gibson(1999)、Schaubroeck等(2000)以及Walumbwa等(2005)的研究我们可以发现，在东西方两种文化背景下，集体效能感与相关变量的关系存在显著的差异(在中国或印度样本中，集体效能感的作用效果更为显著)，这说明集体效能感及其作用机制深受社会文化的影响，东方文化更有利于集体效能感作用的发挥。由此我们还可以推测，两种文化背景下集体效能感的影响因素及干预机制也应有所不同。因此，对于国内的研究者和实践者而言，西方有关集体效能感的相关研究结论只具有参考意义，并不能直接搬用。我们有必要以我国独特的文化为研究背景，对集体效能感相关问题进行广泛而深入的探讨，这不仅具有理论意义，也具有十分重要的现实意义。但目前国内有关集体效能感的实证研究还相对薄弱，仅有的几项也主要是在教育领域进行的[46]，工业与组织行为领域的集体效能感问题仍有待于考察和研究。
参考文献
[1] 王鹏, 高峰强, 隋美荣. 集体效能: 一种团体研究的主体性视角. 心理科学进展, 2004, 12(6): 916~923
, 百拇医药
[2] Bandura A. Self-efficacy: The exercise of control. New York: Freeman and Company, 1997
[3] Gibson C B, Randel A E, Earley P C. Understanding group efficacy: An empirical test of multiple assessment methods. Group and Organization Management, 2000, 25(1): 67~97
[4] Walumbwa F O, Wang P, Lawler J J, et al. The role of collective efficacy in the relations between transformational leadership and work outcomes. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 2004, 77(4): 515~530
, 百拇医药
[5] Gibson C B. Do they do what they believe they can? Group efficacy and group effectiveness across tasks and cultures. Academy of Management Journal, 1999, 42(2): 138~152
[6] Lee C, Farh J. Joint effects of group efficacy and gender diversity on group cohesion and performance. Applied Psychology: An International Review, 2004, 53(1): 136~154
[7] Jex S M, Gudanowski, D M. Efficacy beliefs and work stress: An exploratory study. Journal of Organizational Behavior; 1992, 13(5): 509~517
, http://www.100md.com
[8] Schaubroeck J,Simon S, Lam K, et al. Collective efficacy versus self-efficacy in coping responses to stressors and control: a cross-cultural study. Journal of Applied Psychology; 2000, 85(4): 512~525
[9] Seijts G H., Latham G P, Whyte G. Effect of self and group efficacy on group performance in a mixed-motive situation. Human Performance, 2000, 13(3): 279~298
[10] Knight D, Durham C C, Locke E A. The relationship of team goals, incentives, and efficacy to strategic risk, tactical implementation and performance. Academy of Management Journal, 2001, 44(2): 326~338
, 百拇医药
[11] Jung D I, Sosik J J. Group potency and collective efficacy: Examining their predictive validity, level and analysis, and effects of performance feedback on future group performance. Group and Organization Management, 2003, 28(3): 366~391
[12] Whiteoak J W, Challp L, Hort L K. Assessing group efficacy: Comparing three methods of measurement. Small Group Research, 2004, 35(2): 158~173
[13] Hardin A M, Fuller M A, Valacich J S. Measuring group efficacy in virtual teams: New questions in an old debate. Small Group Research, 2006, 37(1): 65~85
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第三，以往的研究较少关注集体效能感的动态变化过程。但每一群体或团队均有一个从形成、分化到整合、成熟的发展历程，因而影响其集体效能感的因素以及集体效能感与相关前因变量之间关系的强度也应存在一个发展变化的过程。所以，今后有必要采用时间跨度较大的纵向研究方法来深入考察这种过程，以揭示此构念随各类团体或团队的发展而发展变化的趋势和机制。
第四，以往对集体效能感的干预研究相对薄弱，仅有的一些尝试也是沿用自我效能感的干预方法或将之加以改进，然后用于提高集体效能感。但既然这两个构念是相对独立的，其干预机制也应有不尽相同之处，那么是否存在提高集体效能感的更为独特而有效的方法？今后有必要进一步加强此方面的研究，这不仅有利于理论本身的发展，也便于各应用领域更有效地应用有关此构念的研究结论，以充分发挥其实践价值。
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最后，由Gibson(1999)、Schaubroeck等(2000)以及Walumbwa等(2005)的研究我们可以发现，在东西方两种文化背景下，集体效能感与相关变量的关系存在显著的差异(在中国或印度样本中，集体效能感的作用效果更为显著)，这说明集体效能感及其作用机制深受社会文化的影响，东方文化更有利于集体效能感作用的发挥。由此我们还可以推测，两种文化背景下集体效能感的影响因素及干预机制也应有所不同。因此，对于国内的研究者和实践者而言，西方有关集体效能感的相关研究结论只具有参考意义，并不能直接搬用。我们有必要以我国独特的文化为研究背景，对集体效能感相关问题进行广泛而深入的探讨，这不仅具有理论意义，也具有十分重要的现实意义。但目前国内有关集体效能感的实证研究还相对薄弱，仅有的几项也主要是在教育领域进行的[46]，工业与组织行为领域的集体效能感问题仍有待于考察和研究。
参考文献
[1] 王鹏, 高峰强, 隋美荣. 集体效能: 一种团体研究的主体性视角. 心理科学进展, 2004, 12(6): 916~923
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