抓重点与多重点
针对当前安全生产中存在的突出问题，认真开展安全生产专项整治，坚决遏制重特大事故多发的势头，促进安全生产形势明显好转，是安全生产一项重点工作。重点是指同类事物中的重要的或主要的，它是事物发展中的主要矛盾，矛盾中的主要方面。“多重点”，就会湮没主要矛盾，模糊主攻方向，结果等于“没有重点”，到头来只会事倍功半，影响工作效率。
笔者常参加一些安全生产检查，发现有的地方在制订的年度工作计划中，光专项整治就列了十几项重点整治工作。这么多的工作都成为重中之重摆上案头，想必再高明的领导见了，也都会有无从下手的感觉。
分析这样乱抓“重点”的原因，一是掌握情况不够，有的决策者对本单位的具体情况还没有摸透，对重大安全隐患心中无数，对薄弱环节区分不清，按惯性、想当然拍板，瞎指挥。二是有的上级部门政出多门，相互协调不够，每个部门都强调自己的工作重要，都把自己的工作列入重点；而基层单位对上级要求又是“眉毛胡子一把抓”，有些单位领导明知重点多了不行，对上级要求也要曲意迎合，硬着头皮上。三是名利思想作崇，有的存有力争工作面面俱到，项项不漏的“大满贯”心态。
全局观念不强也是造成抓工作“重点”过多现象的一个重要原因。不谋全局者，不足以谋一域。善谋全局，应该是领导干部抓工作所应具备的重要素质之一。高明的领导应当像一名优秀的钢琴师，在按“曲谱”弹琴时，该重的地方要重，该轻的地方则轻，这样才能演奏出和谐流畅的乐曲。工作中抓重点也应该这样，首先要对“曲谱”了然于心，知道哪些地方该重，哪些地方该轻。这就需要在深入调查研究上下功夫，因为不调查就找不准制约本地区、本部门、本单位安全生产的主要矛盾。通过深入调研，才能获得感性认识和理性升华，号准安全生产的脉搏。在此基础上，研究安全生产中最为紧迫的重大任务、事关全局的重要问题和迫切需要解决的薄弱环节，从而找准同类工作中的重点和不同时期的重点，为安全生产指明正确的方向。
找准重点还要抓好落实。因为即便你对重点如何了如指掌，如若不认真落实，一切就等于白搭。抓重点就要克服这种似抓非抓的现象，坚持做到不抓出成效不撒手、不罢休，切实把安全生产抓出个样子来。, 百拇医药(章 鸣)
笔者常参加一些安全生产检查，发现有的地方在制订的年度工作计划中，光专项整治就列了十几项重点整治工作。这么多的工作都成为重中之重摆上案头，想必再高明的领导见了，也都会有无从下手的感觉。
分析这样乱抓“重点”的原因，一是掌握情况不够，有的决策者对本单位的具体情况还没有摸透，对重大安全隐患心中无数，对薄弱环节区分不清，按惯性、想当然拍板，瞎指挥。二是有的上级部门政出多门，相互协调不够，每个部门都强调自己的工作重要，都把自己的工作列入重点；而基层单位对上级要求又是“眉毛胡子一把抓”，有些单位领导明知重点多了不行，对上级要求也要曲意迎合，硬着头皮上。三是名利思想作崇，有的存有力争工作面面俱到，项项不漏的“大满贯”心态。
全局观念不强也是造成抓工作“重点”过多现象的一个重要原因。不谋全局者，不足以谋一域。善谋全局，应该是领导干部抓工作所应具备的重要素质之一。高明的领导应当像一名优秀的钢琴师，在按“曲谱”弹琴时，该重的地方要重，该轻的地方则轻，这样才能演奏出和谐流畅的乐曲。工作中抓重点也应该这样，首先要对“曲谱”了然于心，知道哪些地方该重，哪些地方该轻。这就需要在深入调查研究上下功夫，因为不调查就找不准制约本地区、本部门、本单位安全生产的主要矛盾。通过深入调研，才能获得感性认识和理性升华，号准安全生产的脉搏。在此基础上，研究安全生产中最为紧迫的重大任务、事关全局的重要问题和迫切需要解决的薄弱环节，从而找准同类工作中的重点和不同时期的重点，为安全生产指明正确的方向。
找准重点还要抓好落实。因为即便你对重点如何了如指掌，如若不认真落实，一切就等于白搭。抓重点就要克服这种似抓非抓的现象，坚持做到不抓出成效不撒手、不罢休，切实把安全生产抓出个样子来。, 百拇医药(章 鸣)