现代安全管理的一个基本特征是从对物的管理走向对人的管理，从片面强调物质技术条件的作用，发展为重视人在现代化大生产中的作用，即要求建立和健全以人为中心的安全生产管理体制。本文主要是从“人本原理”和管理学的方法，探索适合不同人(组织)的管理和激励机制，调动人(组织)在安全生产工作中的积极因素，控制和消除消极因素，以进一步完善和提高企业安全管理水平。

    现代安全管理的本质是实现人、物、环境三者之间的协调和匹配，其核心是对人的管理。人的趋向性(积极性和不安全行为)是指导安全管理工作的重要指针，实施安全生产的有效管理就必须认识到“人本原理”在安全生产中的重要指导作用。

    “人本原理”就是要实现以人为中心的管理机制，其核心是调动人的积极性。影响人的积极性因素，除物质条件之外，还有社会心理因素。人首先是“社会人”，是有思想、有感情、有着各种需求的活生生的人。除物质条件和社会地位基础外，改善安全态度意识、协调人际关系、保持心情愉快、体会自尊和认同感等积极的心理因素是长久保障安全、缔造优秀安全文化的根本。因此，企业的管理者和安全生产管理人员不能只是简单地考虑物质条件和提高待遇来刺激职工搞好安全生产工作，更重要的是要与职工建立良好的人际关系，设法满足职工的各种需要，激发职工从事安全生产的主动性和创造力。

    一、“人本原理”在企业安全文化建设中的运用

    许多案例可以表明，一个优秀的企业安全文化能够缔造一个富有生命力的企业。这种文化一旦形成，就会对职工的安全行为产生极大的导向力、凝聚力和约束力，从物质、人际、意识形态等各个方面潜移默化地影响每一个人的思想和行为，并且能够传播和遗传到企业未来的很长一个时期，形成一个动态而连续的安全文化发展体系。虽然在实践中每个企业的安全文化建立的模式、内容的侧重各不相同，但其核心价值观都应是一致的，那就是建立“以人为本”的安全价值体系。这个体系的建立不仅仅体现在“人的生命是第一位的”、“生命无价”这种基本的价值观念和价值保障上，还应运用“人本原理”的巨大效力，发挥人作为安全生产第一要素的积极作用，重视职工的安全文化素质和安全情感依赖；通过对企业安全战略的制定，不断实践和完善安全管理体制和机制；通过对安全价值观的沟通和交流并形成共识，创造和谐共通、积极向上的安全生产氛围，凝聚人心共同努力实现即定的安全生产目标。

    企业的安全文化和安全价值观建立是一个综合体系，它不仅仅指企业的安全文娱活动、宣传鼓动及各种安全文化设施，而且包括企业生产工艺、安全管理制度、企业人际关系模式、工作环境以及企业内部的舆论氛围、行为规范等等 ......