十里泉发电厂七年无事故
创造我国“百万大厂”有史以来最高纪录
1月31日，位于山东的华电国际十里泉发电厂安全记录显示牌出现2555天的数字时，该厂集控室内一片欢腾。这一安全生产纪录，创出了中国百万千瓦以上大型火力发电厂有史以来的最高纪录，也标志着我国大型火力发电企业生产管理水平开始跨入国际先进行列。
取得连续安全生产七年的成绩来之不易。上世纪80年代建厂初期，该厂事故频发，全年最高安全纪录仅为88天；1992年，安全生产982天的全国同类机组的最高纪录因误操作被中断；1996年12月25日，“一把火”又使该厂连续运行970天的安全生产纪录再次中断……
1997年，“十电”的安全生产管理开始了新的跋涉，从人本化、精细化、系统化三个方面追求高严细实的管理，走上了可控、在控的安全生产之路，使“十电”跳出了事故多发、如履薄冰的周期。
“人本化”管理着眼于建设良好的安全文化，为实现健康持久的安全生产打下了基础。“十电”以国内电力系统和职工身边发生的安全问题为素材，总结出版了《安全生产不良行为100例》漫画册及《安全生产启示录》，职工人手一册，随时随地对照自查。“十电”在每个运行集控室内都设立了安全文明岗，在检修现场设置了安全警戒线，在各重要生产岗位设立了违章曝光栏，让违章的职工“露脸”并处以一定的经济处罚。由于安全生产“关系到自己的利益”，职工真正重视起来，安全生产意识大大增强。
七年来，“十电”对安全生产的监控做到了精细化、系统化。在认真执行工作票制度的基础上，该厂又制定了“一票一措”制度。即：每一张工作票，都要跟随一张安全风险分析措施票。否则，运行人员不予办理许可手续。“精细化”还表现在对待一切不安全事件，始终坚持严格按“四不放过”的原则进行调查分析，举一反三，制定出可操作的防止事故重复发生的安全技术措施。
职工安全生产管理过关后，制度开始延伸到安全工作最棘手的问题 ——— 对临时工和外包工的管理上。该厂制定了详细的《外包工、临时工管理办法》，明确规定：进了电厂门就和“自家人”一样从严管理。对屡教不改者予以开除。宁肯让工作停下来，也不让安全出问题。一些干了十几年从不信“邪”的“老搭档”，在施工中由于一味抢进度、忽视了安全，被连罚5000元，最后包工头不得不低下头，认认真真念起“安全经”。, http://www.100md.com(郭 艳)
1月31日，位于山东的华电国际十里泉发电厂安全记录显示牌出现2555天的数字时，该厂集控室内一片欢腾。这一安全生产纪录，创出了中国百万千瓦以上大型火力发电厂有史以来的最高纪录，也标志着我国大型火力发电企业生产管理水平开始跨入国际先进行列。
取得连续安全生产七年的成绩来之不易。上世纪80年代建厂初期，该厂事故频发，全年最高安全纪录仅为88天；1992年，安全生产982天的全国同类机组的最高纪录因误操作被中断；1996年12月25日，“一把火”又使该厂连续运行970天的安全生产纪录再次中断……
1997年，“十电”的安全生产管理开始了新的跋涉，从人本化、精细化、系统化三个方面追求高严细实的管理，走上了可控、在控的安全生产之路，使“十电”跳出了事故多发、如履薄冰的周期。
“人本化”管理着眼于建设良好的安全文化，为实现健康持久的安全生产打下了基础。“十电”以国内电力系统和职工身边发生的安全问题为素材，总结出版了《安全生产不良行为100例》漫画册及《安全生产启示录》，职工人手一册，随时随地对照自查。“十电”在每个运行集控室内都设立了安全文明岗，在检修现场设置了安全警戒线，在各重要生产岗位设立了违章曝光栏，让违章的职工“露脸”并处以一定的经济处罚。由于安全生产“关系到自己的利益”，职工真正重视起来，安全生产意识大大增强。
七年来，“十电”对安全生产的监控做到了精细化、系统化。在认真执行工作票制度的基础上，该厂又制定了“一票一措”制度。即：每一张工作票，都要跟随一张安全风险分析措施票。否则，运行人员不予办理许可手续。“精细化”还表现在对待一切不安全事件，始终坚持严格按“四不放过”的原则进行调查分析，举一反三，制定出可操作的防止事故重复发生的安全技术措施。
职工安全生产管理过关后，制度开始延伸到安全工作最棘手的问题 ——— 对临时工和外包工的管理上。该厂制定了详细的《外包工、临时工管理办法》，明确规定：进了电厂门就和“自家人”一样从严管理。对屡教不改者予以开除。宁肯让工作停下来，也不让安全出问题。一些干了十几年从不信“邪”的“老搭档”，在施工中由于一味抢进度、忽视了安全，被连罚5000元，最后包工头不得不低下头，认认真真念起“安全经”。, http://www.100md.com(郭 艳)