随着我国加入世贸组织，一个新的知识经济时代已经向中国企业逼近。在改革和发展的进程中，我们在经营形态上先后经历了从产品生产到商品生产、从生产型向生产经营型、从生产经营型再到资本经营型的三次飞跃。但是，这还远远不够，发达国家的企业和我国部分高新技术企业已经开始了向文化经营型的过渡，正在进行"第四次飞跃"。美国哈佛大学的一些学者认为，当前的企业管理已经进入到全球化和知识化阶段。在这个阶段，持续成长将成为管理的目标，文化管理将成为管理的主题，这就需要企业管理和企业文化的创新。

    一、企业文化创新的涵义和内容

    (一)企业文化创新的涵义

    企业的生命力在于创新。这种创新既包括产品、市场、企业制度、企业管理的创新，更包括管理思想的创新、企业文化的创新。特别是在知识量、信息量急剧增长，智能化、知识化、知识生产力成为经济增长关键因素的今天，企业文化创新就更具有决定性的意义。

    企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

    企业文化创新是以共同价值观为核心的企业文化，以健康向上的企业文化在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，使员工与企业形成坚不可摧的共同体，成为市场竞争中制胜的法宝。

    (二)企业文化创新的基本内容

    企业文化创新是一项系统工程。主要包括观念创新、目标创新、要素创新、制度创新、组织创新、环境创新等。

    观念创新就是以现代新型管理思想为基础，树立创造性的思维和观念，并以之指导企业文化建设实践活动的过程。顺应时代的潮流，以改革创新的精神，不断根据发展变化的新形势、新任务的要求，与时俱进，开拓企业文化建设的新局面。

    目标创新是指在市场经济条件下，企业同国家和市场的关系发生了变化，企业必须通过其自身的活动来谋求生存和发展，因此在新的经济背景下，企业的目标必须调整为："通过满足社会需要获得适当利润，来维系企业持续发展"。企业文化要围绕这个整体目标调整创新。

    要素创新。企业文化的基本要素包括：企业精神、企业价值观、企业形象。这三个基本要素是企业全体成员和社会公众认同的思想境界、价值取向和意识形象，在精心呵护和培育的同时，要结合企业前进和发展的文化，不断注入崭新的内容 ......