安全岂能“将功抵过”
某厂在生产过程中发生这样一件事：一天早晨刚上班时，一阀门突然泄漏，大量汽体外泄，两名当班操作工处事果断，立即爬到高空管架上按预案处置，避免了一起重大事故的发生。事后，他们受到了奖励。但是，他们又感到后怕，因为当时情况紧急，一人未系安全带，一人忘戴安全帽，违反了安全规定。可厂领导并未按章处罚，只是在安全例会上以“下不为例”“一笔”带过。
领导为何不按规定处罚？可能是觉得他们功大于“过”，危急时刻挺身而出排除了险情，人虽犯规但未出事，又奖又罚于心何忍？
对此，笔者认为“功大于过，免于处罚”，这个观念用在安全生产上是值得商榷的。《三国演义》里说道，诸葛亮七擒孟获而不杀、“攻心为上”的妙计出自马谡，他为平定蜀国的后方立有大功。但后来，马谡照搬操典驻守街亭，以教条主义指挥作战导致失败，自己最后依军令状丢了脑袋。为什么？诸葛亮知道功过不能相抵，如果免于处罚或从轻处罚，今后的几十万川军就没法带了。
安全无小事。在许多时候，没出事不等于没有“事”，没出事是侥幸没出事，抓安全绝对不能搞“侥幸主义”。爱职工就要狠抓安全，爱之深“抓”之切，把事故苗头当事故来抓。对于违规又有功的“马谡”，要旗帜鲜明地赏功罚过，否则不能警醒大家。, 百拇医药(文 宣)
领导为何不按规定处罚？可能是觉得他们功大于“过”，危急时刻挺身而出排除了险情，人虽犯规但未出事，又奖又罚于心何忍？
对此，笔者认为“功大于过，免于处罚”，这个观念用在安全生产上是值得商榷的。《三国演义》里说道，诸葛亮七擒孟获而不杀、“攻心为上”的妙计出自马谡，他为平定蜀国的后方立有大功。但后来，马谡照搬操典驻守街亭，以教条主义指挥作战导致失败，自己最后依军令状丢了脑袋。为什么？诸葛亮知道功过不能相抵，如果免于处罚或从轻处罚，今后的几十万川军就没法带了。
安全无小事。在许多时候，没出事不等于没有“事”，没出事是侥幸没出事，抓安全绝对不能搞“侥幸主义”。爱职工就要狠抓安全，爱之深“抓”之切，把事故苗头当事故来抓。对于违规又有功的“马谡”，要旗帜鲜明地赏功罚过，否则不能警醒大家。, 百拇医药(文 宣)