安全宣教重心应向管理层倾斜
安全管理要建立党政工团齐抓共管的格局，不是一个部门一个领导的事。要树立“安全谁管都不越权，谁说都不越位”的观念，要敞开胸襟接纳别人对安全
工作的评价。企业的领导干部一定要摒弃嫌别人说自己业务中的失误和事故的狭隘心理，善于在不足中找差距求进步，努力学习业务，成为行家里手，以理服人。
违章指挥是最严重的“三违”行为，它的危害性远远大于违章作业的危害性，而且它带有强制性和掩护性。因此，笔者认为，企业安全管理原则要向黄陵矿业集团公司高仰才同志说的那样，一定要将安全管理和宣传教育的重心向管理层转移。
管理层的违章指挥和业务不精是安全工作的最大隐患，要像海尔集团一样，建立80/20工作责任机制，即工作过程中发生的每一过错和失误都由他的主管领导承担80%的责任，责任人承担20%的责任。
在管理中，职工刚开始不会操作不是领导的责任，但是长期不会操作就一定是他的领导的责任。职工在工作中发生了多大的失误，管理层就要在以后的培训中给他们搭建多大避免再次发生失误的平台。尽量在事故调查中少强调当事人的责任，多反思管理层的没想到和没做到。, 百拇医药(张建军)
工作的评价。企业的领导干部一定要摒弃嫌别人说自己业务中的失误和事故的狭隘心理，善于在不足中找差距求进步，努力学习业务，成为行家里手，以理服人。
违章指挥是最严重的“三违”行为，它的危害性远远大于违章作业的危害性，而且它带有强制性和掩护性。因此，笔者认为，企业安全管理原则要向黄陵矿业集团公司高仰才同志说的那样，一定要将安全管理和宣传教育的重心向管理层转移。
管理层的违章指挥和业务不精是安全工作的最大隐患，要像海尔集团一样，建立80/20工作责任机制，即工作过程中发生的每一过错和失误都由他的主管领导承担80%的责任，责任人承担20%的责任。
在管理中，职工刚开始不会操作不是领导的责任，但是长期不会操作就一定是他的领导的责任。职工在工作中发生了多大的失误，管理层就要在以后的培训中给他们搭建多大避免再次发生失误的平台。尽量在事故调查中少强调当事人的责任，多反思管理层的没想到和没做到。, 百拇医药(张建军)