5、安全文化作用结果的外在性。安全文化的作用与影响过程是内在的，但其作用结果却类似于哲学意义上的“精神变物质”，也就是安全文化作用的结果是外在的、看得见的。这是因为，安全文化的建设也要有效益观念，也要计算“投入”与产出的对比关系并使产出大于投入，如果一种安全文化光要投入却不能产生应有的效果，这种安全文化建设就没有太大的意义。一般来说，企业安全文化的作用结果集中在两个方面：一是安全文化影响人们的意识与行为，受到良好安全文化影响的人们，其行为与习惯明显有了改变，不安全的行为少了、不安全习惯少了，在安全生产工作中更加尽职尽责，管理与操作行为更符合规范要求；二是通过安全文化的建设，企业的安全管理体系更加健全，日常管理更加严格，事故隐患整改到位，事故减少或杜绝了，这是检验与衡量企业安全文化建设成效的直接标志之一。

    二、企业安全文化建设应达到的战略目标

    对于企业来说，推进安全文化建设必须投入一定的人力、物力和财力，这种投入必须要有相应的回报，当然，用于安全文化建设的投入不同于某个具体投资项目的投入，投资具体项目的收益或产出是直接、可精确计算的，可以以一定的标准进行分析、评价的，而安全文化建设投入的产出或效益则更多表现为是间接的、基础的、潜在的和外在的，比较难以用定量的标准加以评价，也就是说安全文化的“效益”与产出主要表现为企业安全生产工作服务、为企业更好更快发展、获取更大的经济效益提供可能、条件和保障。通常，安全文化建设战略应达到的总体目标为：通过安全文化的建设，在企业内部确立“以人为本”的安全生产工作理念，形成一种有利于安全生产工作的导向、氛围和环境，使企业各个层次人员的安全意识、安全素质得到加强 ......