眼前的朱锦华1米7多的个子,给人以稳重踏实的感觉。说起朱锦华,周围同事都称他为人豪爽,做风严谨,敢作敢为,不怕得罪人u俗话说,万事开头难。2002年朱锦华刚担任建瓯市安监局局长,面临人手少、工作条件差的局面,他脚踏实地,迎难而上,烧起了“三把火”,而且一烧就是8年……

    第一把火:“赏牌警告”——媒体助力

    2002年,建瓯市抢抓机遇,乘势而上,经济发展迅猛,开始由传统农业大县向新型工业强县转变,私营企业数量持续增加。建瓯市安监局适时成立。

    在对众多企业调查走访后,朱锦华意识到,许多企业在发展初期,受资金、管理等方面的制约,安全意识非常淡薄。“那几年,重大安全事故每年都要发生,死亡人数逐年上升。”朱锦华感到肩上的担子十分沉重。

    按照一般程序处理,企业主非党员,无法进行党内处分:给予经济方面制裁,根据当时相关规定,安监局只能对企业处以1万元的罚款。1万元,数额不大,对许多企业来说也只是“隔靴搔痒”。

    怎样才能更好地让企业提高安全意识,正视安全也是生产力?调研后,朱锦华决定引入比赛时经常出现的“黄牌警告”——给企业发“牌” ......