安全工作是企业管理的基础性、常态性、全员性工作，也是一项头绪多、要求高、难度大的系统性工程，只有经常性召开安全分析会，理清工作思路，把握工作重点，找准工作难点，制定工作措施，分解工作任务，落实工作制度，才能始终掌握工作的主动权，推动安全工作上台阶。要提高安全分析会质量，应坚持做到“七个必须”。

    一是开会时机必须选择恰当。时机选择恰当，分析就有针对性，就能争取工作的主动，效果就会比较明显。安全工作是一项伴随企业管理全过程的经常性工作，同时也是一项具有一定的内在规律的工作，企业发生安全生产事故、季节更替变换、岁末年初、企业重大改革管理制度出台以及企业进行生产工艺改造的时候，最容易引起职工情绪波动而产生事故隐患，气候条件改变也容易给安全生产带来新的挑战。此时，就有必要召开安全形势分析会，认真分析问题，制定切实可行的应对措施，做到防患于未然。

    二是会前准备必须深入细致。没有调查就没有发言权。真情况假分析、假情况真分析、假情况假分析都不会得出正确的结论 ......