“我们的煤矿工作常常被称作是‘四块石头夹块肉’——危险!”2月23日，说起自国周带领班组22年末发生一起工伤事故，福煤(漳平)煤业有限公司副总经理梁晓良深有感触，“长年在煤矿井下工作，一个人要做到不出事故难，让一个班组不出事故，更是难上加难。白国周和他的班组做到了……他的事迹、他的做法，就是我们煤矿工人一部活的‘安全宝典’。”

    “人是安全生产中最关键的因素，班组是煤矿安全生产的最基层组织。夯实安全基础，关键在现场，核心在班组，重点在班组长。只有一线队伍实现了互保、自保，安全工作才算真正上了一个新台阶。”梁晓良坦言，“班组是企业各项工作的落脚点，是煤矿安全生产的第一道防线。抓好班组安全建设这项基础工作，煤矿的安全生产、改革发展等各项工作才有坚实的根基。”

    基于这种共识，近年来，漳平煤矿在强化员工安全培训不放手、落实井下“传、帮、带”制度等工作的同时，狠抓学习“自国周班组管理法”，牢筑煤矿“安全墙”。

    比照“白国周”找差距

    2011年，是何春志到漳平煤业工作的第十年。2001年，28岁的何春志满怀激情来到漳平煤业。一年后，凭借吃苦耐劳、勤于钻研的精神，他当上了班长。“我没读过什么书，以前就是一个‘土班长’，哪懂什么叫‘知人心用人长’。有工作，基本上是安排某个人或几个人去做就完事了。近两年，通过学习‘自国周班组管理法’，我明白，要想把工作质量提上去，更应该注意的是把人的作用、能力和特长放在第一位，用人长去人短，使每个人的作用都能得到充分发挥……我和白国周经历相似，通过学习他的先进事迹，深受启迪 ......