1 这件事我知道了。

    下属将安全责任全部推给你，下属成了潜在的旁观者。这件事你办好了理所应当，办不好下属会衍生出种种非议。不妨将此话变为“这件事你还应好好再想想，有更好的方案再来告诉我。”

    2 员工素质太低了。

    提升员工素质也是安全工作者的一项重要职责，从深层次分析，你是将出现的安全问题推给了员工。不妨将此话变为“都是我的错，我对员工的安全培训还不充分，经过一年的培训我想员工的安全素质会达到岗位的需求。”

    3 你的建议不可行。

    此话对提建议的员工具有毁灭性的杀伤力，也是对提建议员工的不尊重，极易连锁导致安全工作者成为耳聋目盲者。不妨将此话变为“你的建议很好，我找相关人员评价了，大家评价很高，但这一方面你再考虑考虑，若实施了我可给你请奖。”

    4 你是你，而他是他。

    这样会让人感觉不公平、不公正。若在执行安全制度时说这句话就会冲击制度的威信，让其他员工对制度产生严重质疑，会营造出负面的安全氛围。不妨将此话变为“你没有遵守规章必须受到惩戒，他没有遵守也得惩戒，若没有惩戒我会追查相关人的责任，事后我会告诉你。”

    5 我说的必须执行。

    这会打消下属的主动性，使下属养成不动脑筋、不想办法的思考习惯，长此以往会造成人心向背，甚至是安全决策失误。不妨将此话变为“这是安全生产的硬性指令 ......