以人为本，做好安全员队伍管理
【摘要】本文着重围绕企业领导以良好的工作作风，从对安全员的尊重理解、关心爱护、激励约束、凝聚塑造和发现培养等五个方面，浅谈如何以人为本，做好安全员队伍管理工作。
【关键词】安全员 队伍 管理
安全是企业的最大效益，安全员所从事的安全管理工作是矿山企业管理中的一项特殊的工作，安全员队伍整体素质的高低，直接关系到矿山企业安全生产效益，所以安全员是矿山企业最宝贵的资源，是矿山企业安全生产要素中最积极、最活跃的因素。安全是企业的最大效益，矿山企业的安全生产活动和安全管理都是需要由安全员来运行的。搞好安全员队伍管理，发挥安全员的最大潜能，对安全员队伍进行有效科学的管理，才会使矿山企业科学发展，蒸蒸日上。因此，如何以人为本，搞好安全员队伍管理是矿山企业管理的一项重要工作。
一、以良好的工作作风，有效增强安全员的积极性
领导工作作风的优劣是搞好安全员队伍管理的关键，领导作风对安全员积极性影响极大。良好的领导工作作风会促进安全员愉快、高效地主动搞好安全工作，并能积极处理好安全与生产的关系。
, 百拇医药
1.下达指令及时明确
下达安全管理指令必须简洁明了，让安全员便于执行。若过于繁琐，安全员倒将无所适从，或选择有利于本部门利益的方面贯彻执行，使指令失去意义。决断一定要及时。因为安全员急切等待上级领导就所请示的安全问题予以批复，以便尽快采取有力的管理措施。工作作风拖拉或议而不决，将会严重挫伤安全员乃至整个安全员队伍的积极性、主动性。
2.善于采纳正确意见
矿山企业之所以会实现安全生产，不是靠运气好，而是安全管理到位，非常重要的一条就是安全部门领导能够虚心听取来自安全员的意见。固然，领导者必须有主见，也应当贯彻上级意图。但同时必须认识到长期从事安全工作的安全员队伍中蕴藏着巨大的智慧和潜能。要从制度上保证安全员有充分发表意见的机会。对其中正确的部分凡能办到的应迅速采纳，付诸实施；一时做不到的也应及时解释，记录在案，创造条件后实施。
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3.慎许诺，善奖励
采取事先许诺承诺的办法来调动安全员积极性，只能取得一时的成效。长此以往，会形成先讲价钱后干活的局面。应当造就这样的组织氛围：布置的安全工作，安全员必须无条件地贯彻执行，并且不折不扣、责无旁贷地完成；完成任务以后，则应及时予以表扬、鼓励、奖励。
4.耐心做好思想工作
安全员在从事安全工作中难免会受到施工单位或个别人的打击和误解，尤其是在安全管理中受到委屈时一时冲动下说出的一些话，即使很伤人，作为领导者也要耐心听取并给予坦诚的疏导或安慰，做好、做通他们的思想工作，切勿使他们把情绪带到实际工作中：更不得使用手中的权力一时将工作强加于人，否则必将促使矛盾激化，影响到安全员队伍的和谐稳定。
二、以尊重理解人和关心爱护人，有效增强安全员的主动性
, 百拇医药
尊重和理解安全员是搞好安全员队伍管理最基础，也是最必不可少的因素。一要尊重，安全员也是企业的主人，他们的人格需要得到尊重，他们的权利应该得到企业的重视，安全员出于对企业的热爱提出有利于企业安全生产的意见应首先得到尊重。二要理解，在了解安全员所从事的工作生活的基础上，还必须充分了解、掌握安全员的思想信息，理解安全员从事安全管理工作压力，给予必要的帮助并做好思想工作。三是信任，在经过对安全员的工作能力的观察了解，要充分相信他们的安全管理工作能力和责任感，应该敢于将安全管理的工作放心地交给他们去完成、落实，并将信任的概念根植于内心深处。
安全部门的领导是安全员队伍大家庭的“家长”，对安全员的关心爱护是他们的职责，也是搞好安全员队伍管理的重要举措。安全员们受到关心爱护，从内心深处会感受到一种被关怀的幸福感和安全员队伍乃至企业大家庭温暖的认同感。因此，我们的工作应从以下三方面考虑：一是为安全员创造良好的生活环境。不管企业有多少困难，安全员的生活、福利待遇应该尽可能得到保障，适当的福利待遇是企业与安全员之间“亲情”的表现，也是激发安全员队伍团队精神的有效途径。二是创造和谐的工作环境。要关心安全员的学习成长，经常为他们创造接受再教育的机会，营造浓厚的学习氛围，让他们健康成长。同时，协调好上下级之间、同事之间的人际关系，建立简洁、有效的工作秩序，使安全员的素质在宽松的工作环境中得到提高。三是创造丰富健康的安全文化环境。根据不同的节日、企业安全生产不同的管理阶段，有计划、有组织、有针对性地开展一些展现企业安全文化的活动和有助于提高安全员、企业职工素质的安全文化、教育活动。
, 百拇医药
三、以激励机制约束人，有效增强安全员队伍的组织纪律性
激励是企业管理的永恒主题，是安全员队伍管理的核心工作，激励本身是一种正面的约束，约束的同时也是一种反面的激励，这是搞好安全员队伍管理的一个重要环节。
首先，应该建立有效的安全管理机制，实现依法治理企业。许多出现安全事故的企业大多是安全管理制度执行不力，无法激励和约束安全员的思想行为，以致安全员队伍工作作风涣散，其中一部分的原因是安全管理制度不明确，安全管理制度得不到落实或落实不到位，因此，制订和完善有效激励和约束安全管理机制是企业实现安全生产的关键。
第二，赏罚分明。建立奖罚机制，分配制度是否民主、公平、公正、公开，安全员们均心中有数。赏罚分明，安全员气顺心服；赏罚不清，安全员心态不平衡，工作热情将大打折扣，在心理上会存在抵触情绪与安全管理工作也会日渐疏远。所以，不管在工资分配、奖金分配、福利待遇、评先评优等方面，都要做到民主、公平、公正、公开。
, 百拇医药
四、以凝聚塑造人，有效增强安全员的创造性
凝聚和塑造安全员是搞好安全员队伍管理的重要内容。在这方面企业文化应发挥相当重要的作用，企业文化能增强安全员队伍的向心力和凝聚力。企业要实现安全生产，需要全体安全员同舟共济，团结奋斗。同时追求意义是人的本性，人们在追求意义中可获得精神满足，体现自身的价值存在，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化能改变那种各自为政、以自我为中心、从个人角度出发的价值体现，树立以企业为中心，“矿兴我荣、矿衰我耻”的一体感。一是以企业精神凝聚和塑造安全员。优秀的企业精神应该是企业职工整体品质的体现(当然也包括安全员、安全员队伍整体品质的体现)。二是激发安全员的潜能。充分利用各种安全教育、安全培训、宣传手段迅速激起安全员潜在的团队意识、创新意识、危机意识，这事关企业的发展方向，这是凝聚和塑造安全员管理队伍的重中之重。三是让安全员充满信心。金钱的鼓励，物质的刺激对安全员的创造性的发挥固然重要，但更重要的是，凝聚安全员的心，让安全员团结协作的精神充分得以体现。因此，凝聚和塑造安全员的根本出发点就是让安全员看到企业发展的希望，从而看到个人和家庭的希望，让他们从心底产生凝聚力、向心力。
, 百拇医药
五、以发现培养人，有效增强安全员的自党性
要搞好安全员队伍的管理，应该善于发现安全管理的人才，培养人才，达到三个层次人力资源管理互相转化目的，让安全员实现自我管理，从而进一步提高企业安全管理水平。企业要实现安全生产，拥有高素质的安全管理人才，可以采取以下做法：
一是通过专业培训提高安全管理水平。专业培训是企业为了实现安全管理水平和提高安全员素质的目标，有计划地对安全员进行专业管理培训，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力等素质，以适应并胜任安全管理工作。
二是通过教育提高安全员的思想素质。企业应根据自身实际采取灵活有效的教育活动来提高安全员思想素质，要时刻不放松地对他们进行道德观、人生观、价值观的教育，引导安全员的思想素质在受教育过程中得到提高。
三是树立主人翁思想。要充分利用各种会议、学习、培训，在安全员队伍中树立“爱矿养家、爱岗敬业、甘于奉献、艰苦奋斗”的主人翁思想，引导安全员分清是非，团结友爱，扬善弃恶，使良好的风气健康成长。
四是培养安全员自我管理意识。以目标管理为基础，指导安全员自觉、自愿制订工作目标，变“要我做什么”为“我要做什么”，尤其注重目标的量化考核和可操作性。
综上所述，做好安全队伍管理对提高安全员的综合素质，夯实矿山企业安全管理基础，提高矿山企业安全管理水平具有深远意义，需要我们在矿山企业安全管理实践工作中进一步探索。, 百拇医药(郑建新)
【关键词】安全员 队伍 管理
安全是企业的最大效益，安全员所从事的安全管理工作是矿山企业管理中的一项特殊的工作，安全员队伍整体素质的高低，直接关系到矿山企业安全生产效益，所以安全员是矿山企业最宝贵的资源，是矿山企业安全生产要素中最积极、最活跃的因素。安全是企业的最大效益，矿山企业的安全生产活动和安全管理都是需要由安全员来运行的。搞好安全员队伍管理，发挥安全员的最大潜能，对安全员队伍进行有效科学的管理，才会使矿山企业科学发展，蒸蒸日上。因此，如何以人为本，搞好安全员队伍管理是矿山企业管理的一项重要工作。
一、以良好的工作作风，有效增强安全员的积极性
领导工作作风的优劣是搞好安全员队伍管理的关键，领导作风对安全员积极性影响极大。良好的领导工作作风会促进安全员愉快、高效地主动搞好安全工作，并能积极处理好安全与生产的关系。
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1.下达指令及时明确
下达安全管理指令必须简洁明了，让安全员便于执行。若过于繁琐，安全员倒将无所适从，或选择有利于本部门利益的方面贯彻执行，使指令失去意义。决断一定要及时。因为安全员急切等待上级领导就所请示的安全问题予以批复，以便尽快采取有力的管理措施。工作作风拖拉或议而不决，将会严重挫伤安全员乃至整个安全员队伍的积极性、主动性。
2.善于采纳正确意见
矿山企业之所以会实现安全生产，不是靠运气好，而是安全管理到位，非常重要的一条就是安全部门领导能够虚心听取来自安全员的意见。固然，领导者必须有主见，也应当贯彻上级意图。但同时必须认识到长期从事安全工作的安全员队伍中蕴藏着巨大的智慧和潜能。要从制度上保证安全员有充分发表意见的机会。对其中正确的部分凡能办到的应迅速采纳，付诸实施；一时做不到的也应及时解释，记录在案，创造条件后实施。
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3.慎许诺，善奖励
采取事先许诺承诺的办法来调动安全员积极性，只能取得一时的成效。长此以往，会形成先讲价钱后干活的局面。应当造就这样的组织氛围：布置的安全工作，安全员必须无条件地贯彻执行，并且不折不扣、责无旁贷地完成；完成任务以后，则应及时予以表扬、鼓励、奖励。
4.耐心做好思想工作
安全员在从事安全工作中难免会受到施工单位或个别人的打击和误解，尤其是在安全管理中受到委屈时一时冲动下说出的一些话，即使很伤人，作为领导者也要耐心听取并给予坦诚的疏导或安慰，做好、做通他们的思想工作，切勿使他们把情绪带到实际工作中：更不得使用手中的权力一时将工作强加于人，否则必将促使矛盾激化，影响到安全员队伍的和谐稳定。
二、以尊重理解人和关心爱护人，有效增强安全员的主动性
, 百拇医药
尊重和理解安全员是搞好安全员队伍管理最基础，也是最必不可少的因素。一要尊重，安全员也是企业的主人，他们的人格需要得到尊重，他们的权利应该得到企业的重视，安全员出于对企业的热爱提出有利于企业安全生产的意见应首先得到尊重。二要理解，在了解安全员所从事的工作生活的基础上，还必须充分了解、掌握安全员的思想信息，理解安全员从事安全管理工作压力，给予必要的帮助并做好思想工作。三是信任，在经过对安全员的工作能力的观察了解，要充分相信他们的安全管理工作能力和责任感，应该敢于将安全管理的工作放心地交给他们去完成、落实，并将信任的概念根植于内心深处。
安全部门的领导是安全员队伍大家庭的“家长”，对安全员的关心爱护是他们的职责，也是搞好安全员队伍管理的重要举措。安全员们受到关心爱护，从内心深处会感受到一种被关怀的幸福感和安全员队伍乃至企业大家庭温暖的认同感。因此，我们的工作应从以下三方面考虑：一是为安全员创造良好的生活环境。不管企业有多少困难，安全员的生活、福利待遇应该尽可能得到保障，适当的福利待遇是企业与安全员之间“亲情”的表现，也是激发安全员队伍团队精神的有效途径。二是创造和谐的工作环境。要关心安全员的学习成长，经常为他们创造接受再教育的机会，营造浓厚的学习氛围，让他们健康成长。同时，协调好上下级之间、同事之间的人际关系，建立简洁、有效的工作秩序，使安全员的素质在宽松的工作环境中得到提高。三是创造丰富健康的安全文化环境。根据不同的节日、企业安全生产不同的管理阶段，有计划、有组织、有针对性地开展一些展现企业安全文化的活动和有助于提高安全员、企业职工素质的安全文化、教育活动。
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三、以激励机制约束人，有效增强安全员队伍的组织纪律性
激励是企业管理的永恒主题，是安全员队伍管理的核心工作，激励本身是一种正面的约束，约束的同时也是一种反面的激励，这是搞好安全员队伍管理的一个重要环节。
首先，应该建立有效的安全管理机制，实现依法治理企业。许多出现安全事故的企业大多是安全管理制度执行不力，无法激励和约束安全员的思想行为，以致安全员队伍工作作风涣散，其中一部分的原因是安全管理制度不明确，安全管理制度得不到落实或落实不到位，因此，制订和完善有效激励和约束安全管理机制是企业实现安全生产的关键。
第二，赏罚分明。建立奖罚机制，分配制度是否民主、公平、公正、公开，安全员们均心中有数。赏罚分明，安全员气顺心服；赏罚不清，安全员心态不平衡，工作热情将大打折扣，在心理上会存在抵触情绪与安全管理工作也会日渐疏远。所以，不管在工资分配、奖金分配、福利待遇、评先评优等方面，都要做到民主、公平、公正、公开。
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四、以凝聚塑造人，有效增强安全员的创造性
凝聚和塑造安全员是搞好安全员队伍管理的重要内容。在这方面企业文化应发挥相当重要的作用，企业文化能增强安全员队伍的向心力和凝聚力。企业要实现安全生产，需要全体安全员同舟共济，团结奋斗。同时追求意义是人的本性，人们在追求意义中可获得精神满足，体现自身的价值存在，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化能改变那种各自为政、以自我为中心、从个人角度出发的价值体现，树立以企业为中心，“矿兴我荣、矿衰我耻”的一体感。一是以企业精神凝聚和塑造安全员。优秀的企业精神应该是企业职工整体品质的体现(当然也包括安全员、安全员队伍整体品质的体现)。二是激发安全员的潜能。充分利用各种安全教育、安全培训、宣传手段迅速激起安全员潜在的团队意识、创新意识、危机意识，这事关企业的发展方向，这是凝聚和塑造安全员管理队伍的重中之重。三是让安全员充满信心。金钱的鼓励，物质的刺激对安全员的创造性的发挥固然重要，但更重要的是，凝聚安全员的心，让安全员团结协作的精神充分得以体现。因此，凝聚和塑造安全员的根本出发点就是让安全员看到企业发展的希望，从而看到个人和家庭的希望，让他们从心底产生凝聚力、向心力。
, 百拇医药
五、以发现培养人，有效增强安全员的自党性
要搞好安全员队伍的管理，应该善于发现安全管理的人才，培养人才，达到三个层次人力资源管理互相转化目的，让安全员实现自我管理，从而进一步提高企业安全管理水平。企业要实现安全生产，拥有高素质的安全管理人才，可以采取以下做法：
一是通过专业培训提高安全管理水平。专业培训是企业为了实现安全管理水平和提高安全员素质的目标，有计划地对安全员进行专业管理培训，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力等素质，以适应并胜任安全管理工作。
二是通过教育提高安全员的思想素质。企业应根据自身实际采取灵活有效的教育活动来提高安全员思想素质，要时刻不放松地对他们进行道德观、人生观、价值观的教育，引导安全员的思想素质在受教育过程中得到提高。
三是树立主人翁思想。要充分利用各种会议、学习、培训，在安全员队伍中树立“爱矿养家、爱岗敬业、甘于奉献、艰苦奋斗”的主人翁思想，引导安全员分清是非，团结友爱，扬善弃恶，使良好的风气健康成长。
四是培养安全员自我管理意识。以目标管理为基础，指导安全员自觉、自愿制订工作目标，变“要我做什么”为“我要做什么”，尤其注重目标的量化考核和可操作性。
综上所述，做好安全队伍管理对提高安全员的综合素质，夯实矿山企业安全管理基础，提高矿山企业安全管理水平具有深远意义，需要我们在矿山企业安全管理实践工作中进一步探索。, 百拇医药(郑建新)