一些企业之所以安全工作问题不断，很重要的原因之一就是“说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉”。笔者认为，要保证安全工作真正作为“天”字号工程放到十分突出的位置，说到做到，不放空炮，推动各项工作落实，就必须谨防“八高”现象。

    一是谨防安全教育曲高和寡。有的企业安全教育年年抓、月月搞，办班培训、现场指导，用力很多、投入不少，但教育效果就是难以令人满意。细细分析起来，主要还是教育的内容与形式不对路。企业在开展安全教育时没有摸清基层安全生产和员工队伍的实际情况，没有采取因人施教、按需施教，而是本本主义，从理论到理论，坐而论道，与实际需要结合不紧，盲目施教。出现诸如员工参加了多次培训也没有弄清楚几个原理，搞清楚几个概念等现象，让培训成了“陪训”。要防止安全教育曲高和寡，就要针对员工队伍和企业安全生产实际设计教育内容和形式，需要什么就开展什么教育，哪一方面薄弱就在哪一方面强化，既让员工乐于参加，也让员工听得明白，入脑入心，达到事半功倍之效。

    二是谨防经费投入“高度节约”。“安全是最大的效益，事故是最大的浪费。”这个理念人人都懂得。但是，真正落实到企业经营管理过程中，有的领导者往往把安全投入与企业效益对立起来，常常表现为在安排安全经费时能省则省，能减则减，该维护的地方不及时维护，应该更新的设施一拖再拖，非到万不得已，钱袋子不会向安全工作敞开。没有投入就没有产出，安全生产同样如此。企业领导要正确看待安全生产投入与企业效益增长的关系，算好政治账、经济账、企业稳定账、员工幸福账，切实履行企业的经济责任、政治责任与社会责任 ......