【摘 要】 目的 探讨"五常法"在爱婴区护理管理中的应用。方法：成立"五常法"活动小组，并拟完活动计划，制定明确要求及相关措施，对爱婴区进行规范化管理。结果：通过"五常法"的实施，提高护理的工作热情、效率和护理质量。结论 改善工作环境，杜绝差错事故，提升团队精神。增加患者的满意度。

    【中图分类号】 R473.71 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-5160(2014)01-0144-02

    “五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是一 种是用来改善工作环境、提高工作效率有效的管理方法[1]。它是各种 机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故 障、提升企业形象及竞争力的一种有效管理技术。

    1 资料与方法

    1.1 一般资料

    产科爱婴区开放床位60位，使用率100%，科室产妇、新生儿住院周期短，床位周转快，护理工作量大，专科护理技术操作多，风险高、急，工作忙乱，经常发生更换液体不及时，对物品存放位置不清楚，无固定位置。必须和非必需物品分类不清，仪器设备管理不到位等问题。通过无常法管理后得到了明显的改善。

    1.2 方法

    1.2.1 组织及培训

    以小组形式开展活动，组员由护长及科里的骨干组成，并要求全科护士参与，拟定活动计划，制定审核标准 ......