3.2 与医院战略相结合，建立和完善医院预算管理体系。首先，要科学编制预算，根据医院发展战略和年度业务运营计划，参考以前年度执行情况，综合考虑下年度增减因素，认真编制收入、支出预算，细化分解到各职能科室、部门和项目，分科编制、逐级汇总，编制医院全面预算。其次，严格预算执行，预算执行过程中，严格实行审批制度，落实预算执行责任制，不允许无计划的财务开支，更不允许随意超计划和超预算开支，以维护预算的刚性和严肃性；第三，严格考核奖励，定期对医院各职能科室的预算执行情况进行考核，确认科室预算完成情况，切实做到有奖有惩、奖惩分明。通过预算管理，做到事前有预测，事中有控制，事后有考核，期间有分析，从而提高现代医院经济管理水平。

    3.3 健全医院成本核算管理体系，实现收入与成本相配比。成本核算是医院改革的突破口 ......