二是个别医院绩效管理过于偏重经济性。尽管国家和各级政府对医院的投入在不断加大，但由于目前国家和各级政府对医院的投入十分有限，这就直接导致一些医院特别是公立医院为了生存和发展，在绩效管理方面进行“市场化”运作，绩效管理以经济效益为主，具有明显的“经济性”色彩，这就使得医院在绩效管理方面产生了偏。比如，目前我国大多数公立医院采取的是院科两级全成本核算的绩效考核模式，即收入减支出再提成。这就直接导致绩效管理缺乏科学性，这也是为什么目前我国一些医院“开单提成”、“大处方”等屡禁不止的重要原因之一。

    三是个别医院绩效管理机制缺乏科学性。医院要想加强绩效管理，就必须有健全和完善的绩效管理机制作保障，否则绩效管理就会出现混乱。尽管我国绝大多数医院都大力加强绩效管理机制建设，也取得了良好的成效，但仍然有很多医院特别是中小型医院在绩效管理机制建设方面缺乏科学性，直接导致医院绩效管理缺乏激励性。比如，由于个别医院在绩效管理方面缺乏“开放性”，绩效管理主要由医院领导来做决策，普通员工根本无法参与其中，这就使得很多员工采取“上有政策、下有对策”的方式落实绩效管理，因而个别医院绩效管理方面对员工的激励性显得不足。

    4 我国医院绩效管理问题问题的解决对策

    一是创新绩效管理理念。理念是行动的先导 ......