【摘 要】 随着高职院管理体制的改革，作为高职院医疗保健机构，如何适应新形势，以及针对目前高职院普遍存在的医务人员结构比例失调、经费投入不足、设备陈旧落后以及重医疗轻保健等共性问题，探讨高职院医疗保健机构应如何在改革中的准确功能定位，才能适应形势的发展和需要。

    【关键词】 高等院校 医疗保健 改革 定位

    引言

    高校是国家培养人才和进行科学研究的重要基地。高校教职员工的身心健康关系到高校工作的顺利进行，关系到国家人才培养和科研的顺利进行。高校医疗机构因此应运而生。高校医疗机构的数量一般是与高等学校数量相符，它的规模一般也与学校自身规模成正比。因此，规模大一些的称为校医院，规模小的称为医务室或保健科、卫生所等等。三种规模的数量依据大、中、小顺序排列，医务室数量占多数，规模大的校医院占据数量最少。

    1 高校医疗保健机构社会化改革的可行性

    高职院医疗保健机构长期以来受多方管辖， 多元领导。在业务上， 属卫生行政部门管辖； 在校内，受学校或后勤行政领导， 因而， 它处于一种谁也能管， 谁也不太管的状态。随着教育改革、后勤社会化的改革以及医保的出台， 高职院医疗保健机构职能如何明确定位， 如何抓医疗质量、强化内部管理、顺应医改等问题 ......