【摘 要】 在现代医院发展管理中，医院评审工作有着相当重要的地位，它不仅是影响医疗质量的重要因素，同时，也是保证医院正常运行秩序，促进其可持续发展的有效管理手段。就目前我国医院整体评审来看，医院评审主要侧重于医院制度及业务素质，其评审措施也主要是到上级医院学习、参与考试和管理学习等。而在日常管理中，我国医院还存在着许多的问题，如病案保存管理不安全、借阅混乱、管理质量差等，这些问题拉低了医院评审整体水平，不利于我国医院发展。

    【关键词】 医院评审 病案例统计管理 管理水平质量 手段

    医院评审主要是指各医院根据医院自身审核标准及医疗机构基本标准，开展的一系列自我评价工作，从而提升医院整体水平，最终达到医院等级提升的目的[1]。就一般情况而言，医院的评审期为4年，评分结果分为三个等级，即甲等、乙等以及不合格[2]。如果医院评审结果一旦不合格，不仅会致使医院负责人受处分，同时，还会对医院声誉造成严重影响。而如何才能提升工作质量、提高评定等级，也成为当前医院负责人面临的一大挑战，本文基于医院评定基础，对医院病案统计工作做一个简单分析阐述，并提出有效整改措施。

    一、医院评审中对病案统计工作质量要求

    在医院评审标准及细则中明确规定，各医院应不断加强病案信息管理科室的建立和完善，尽快落实病案管理制度，充分利用现代科学技术及信息系统，规范各医院病案书写，从而建立起科学规范的电子病案管理系统。具体评审细则分为以下几个方面：(1)加强建立完善的病案管理委员会，定期对医院各科室病案工作进行抽查管理，确认病案首页、诊断方式及手术操作名称等 ......