在发展模式上，跑步公园已经领先其它跑团，找到了自己的发展方向，那就是把规模做大，向上衔接更多的资源，然后把更多的好处反馈到跑友身上，实现良性循环。“比如前几天的重庆马拉松分享活动上，我们至少送出二十部手机，十多套阿迪达斯的装备、鞋子。如果没有大的平台和影响力，哪来的资源，怎么反馈给跑友？”王超坦言，“与商业结合，肯定有人会不理解。但没关系，我们清晰的知道自己要做什么。我们要不要赚钱？当然要，但我们决不在跑友身上赚一分钱。我们去做一些跑步活动服务，赛事策划服务，为企业搭建跑步文化，这是服务项目，那这个钱我就赚得天经地义。正是这些资源进来以后，我们才能有更多落地的东西来回馈跑友，我们跑团的凝聚力才会更强，影响力才会更大，这是一个良性循环。”

    “我前面说过，我的性格擅长做产品，我们的理念是，无论对跑者还是合作伙伴，要把自己的服务项目做到极致。我不在乎服务项目有多少人购买 ......