浅谈如何做好制药企业生产现场的管理工作
【摘要】随着我国医药行业的快速发展，制药企业的现场生产管理工作逐渐受到重视。在只要企业的生产管理中，需要各个要素的紧密配合才能够生产出合格的药品，这与管理者的协调、组织、控制等相关工作是密不可分的，而只要企业则需要从制度、相关生产规范上进行控制，使之达到一个预期的生产目的。本文则从我国目前的制药企业出发，简单分析我国只要企业目前现场制药生产的几种方法，然后简述对相关设备及原料的管理，对管理者提供一些见解和经验，以供参考。
【关键词】制药企业；生产管理；人文；设备管理
前言：对于优秀的管理者而言，很多大中型企业都是首选追逐的目标，而在岗位的选择上应该充分的展示其的作用，在管理工作上，应该发挥其长处，隐藏其短处，让其充分发挥出中层领导的作用。在制药企业的现场生产管理中，对于被管理者和管理者而言，虽说岗位分工不同，但是也应充分发挥各自的作用，应充分胜任自身所在的工作岗位，有效及时的在生产管理中避开自己的缺点，加强自身的职业素质培养，对于生产线、设备、原材料都能保证管理的有条不紊，增加企业的经济效益。
1 坚持走以人为本的长期管理化路线
1.1 重视人才选用模式的发挥
在现行制药企业的现场管理工作中，以人为本是做好生产管理的必然因素，作为现场的管理者 ......
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【关键词】制药企业；生产管理；人文；设备管理
前言：对于优秀的管理者而言，很多大中型企业都是首选追逐的目标，而在岗位的选择上应该充分的展示其的作用，在管理工作上，应该发挥其长处，隐藏其短处，让其充分发挥出中层领导的作用。在制药企业的现场生产管理中，对于被管理者和管理者而言，虽说岗位分工不同，但是也应充分发挥各自的作用，应充分胜任自身所在的工作岗位，有效及时的在生产管理中避开自己的缺点，加强自身的职业素质培养，对于生产线、设备、原材料都能保证管理的有条不紊，增加企业的经济效益。
1 坚持走以人为本的长期管理化路线
1.1 重视人才选用模式的发挥
在现行制药企业的现场管理工作中，以人为本是做好生产管理的必然因素，作为现场的管理者 ......
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