【摘 要】 科室质量管理滞后，已成为医疗质量管理的瓶颈。它使院、科级质量管理脱节，执行力削弱；环节质控不落实，质量内涵缺失；质量缺陷欠分析，持续改进不力。强化科室质量管理，就要加强科室负责人的自身建设，发挥科主任的"羊群效应"，畅通科室管理渠道；抓教育，做培训，培养科室管理技能，发挥质控小组的"鲶鱼效应"；制订适合科室管理的配套奖惩措施，促落实，提高科室管理效率。

    【关键词】 科室管理 突破 瓶颈

    【中图分类号】 R197.32 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-8801(2014)05-0314-01

    医疗质量是医院核心竞争力的重要内容。目前的医疗质量管理基本分为三级管理，而科室自身管理则是医院质量管理体系的重要组成部分，是最直接、最有效、最易受到患者肯定的一个环节。其主要任务是：在医院医疗质量管理委员会的指导下，对本科室医疗质量进行经常性检查，重点是质量上的薄弱环节、不安全因素以及诊疗操作常规、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况。根据检查情况提出奖惩意见 ......