【摘要】医院绩效考核管理工作不同于其他行业，它有着独特的特征，但是在实际落实过程中同样也有不足之处。这些问题集中表现在认识不足、缺少沟通以及考核体系不完善等。对此，本文阐述了医院绩效考核管理的重要作用，从多个方面分析了现阶段医院绩效工作中的不足，给出了针对性的解决措施，以此来为医疗事业的进步提供理论借鉴。

    【关键词】制度；绩效考核；医院；对策

    【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801(2015)02-0318-02

    现阶段，国内公立医院的医改工作正如火如荼的展开，医疗保障制度的规范性也在逐渐提高。在改革过程中把绩效考核管理看作是一个基础管理制度可以对其他多项制度，例如医院薪酬制度等提供关键的引导[1]。不仅如此，还能够在很大程度上提升医院工作者的工作热情与主动性。由此可见，对医院绩效考核管理进行深入的研究分析，提升该项工作的质量，从而促进医院的稳定进步十分必要。

    1医院绩效考核管理的意义

    1.1利于医疗服务水平的提高

    医院的服务对象是广大人民群众，而其提供的服务则是医疗卫生服务。随着经济水平的提高及我国医疗卫生体质改革的深入发展，医院也开始踏上了现代化的管理发展道路[2]。新时期下，激烈的医疗市场竞争环境对医院的要求越来越高，而实施绩效考核管理非常必要，借助绩效考核工作实现医护人员的工作热情与工作质量的增强，从而提升医疗服务水平具有非常重要的意义。

    1.2利于平衡医院的分配制度

    对于医疗服务而言 ......