【摘要】随着医药卫生体制改革的深入，公立医院的改革已经成为医药卫生体制改革的重点工作之一，公立医院改革其中一项主要内容就是建立规范的公立医院运行机制，因此有必要对公立医院的绩效管理进行深入研究。本文通过深入分析当前公立医院在绩效管理方面存在的问题，有针对性的提出了进一步完善公立医院绩效管理的对策建议。

    【关键词】医院绩效管理；问题；对策

    【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801(2015)06-0264-02

    自2009年我国开始新一轮的医药卫生体制改革以来，各项改革不断深入，现阶段公立医院的改革已经成为医药卫生体制改革的重点工作之一。本文针对公立医院的绩效管理进行深入的研究，认真分析目前公立医院在绩效管理中普遍存在的问题，并在此基础上探讨进一步完善公立医院绩效管理的对策，以适应医改政策对公立医院改革的要求。

    1、当前公立医院绩效管理中存在的问题

    绩效管理是一个完整的管理过程，一般通过计划、实施、考核与评价、反馈四个环节的循环过程，对员工实施有效的绩效管理，最终实现员工和组织绩效的提高，是管理者用来确保员工的行为和目标与组织的目标保持一致的手段和过程。我国公立医院中实施绩效管理主要存在以下问题：

    1.1对医院绩效管理的内涵认识不全面、落实不到位

    医院的绩效管理一般由计划、实施、考核与评价、反馈四个环节构成，这四个环节环环相扣、相辅相成、互为条件，只有这四个环节在实际工作中都能够得到落实并有效的发挥作用，才能形成持续的绩效管理循环，确保医院绩效管理目标的实现，才能真正体现出绩效管理对医院工作的巨大推动作用。目前，不少医院在绩效管理工作中，对医院绩效管理的内涵认识不全面性，把绩效管理与绩效考核等同起来 ......