执业药师与药品经营企业发展关系的探讨
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摘要：资料显示，截止到2011年2月，全国累计有174509人取得执业药师资格，而药品经营企业有180000多家，二者相比，差异显著。显然，在我国执业药师配备的合理性与实际情况差距较大。特别是在特殊的药品零售业和药品批发企业执业药师更是非常缺乏。在西方发达国家，60%以上的注册药师在药房和药品经营企业直接面对患者和消费者，但是我国现有的注册执业药师多数分布在药物生产企业中；还有一些药品经营企业错误的认为执业药师可有可无，那些小规模药品经营企业，情况更是令人堪忧。当前，执业药师的药学服务逐渐成为大家的共识。作为药品经营企业，如何参与市场竞争？①企业要尊重知识，吸引人才，留住人才，把人才战略放到管理工作的第一位。②执业药师必须努力提高自己的业务水平。③爱心服务考验的是执业药师的药德。④尽快缩短我国执业药师与发达国家执业药师间的差距。
关键词：执业药师药品经营企业发展关系探讨
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801(2013)02-0264-02
资料显示，截止到2011年2月，全国累计有174509人取得执业药师资格，而药品经营企业有180000多家，二者相比，差异显著。显然，在我国执业药师配备的合理性与实际情况差距较大。特别是在特殊的药品零售业和药品批发企业执业药师更是非常缺乏。在西方发达国家，60%以上的注册药师在药房和药品经营企业直接面对患者和消费者，但是我国现有的注册执业药师多数分布在药物生产企业中；还有一些药品经营企业错误的认为执业药师可有可无，那些小规模药品经营企业，情况更是令人堪忧。
当前，执业药师的药学服务逐渐成为大家的共识。作为药品经营企业，如何参与市场竞争？
1企业要尊重知识，吸引人才，留住人才，把人才战略放到管理工作的第一位
企业的竞争说到底就是人才的竞争。人才包括管理人才和技术人才。那些富有理智和敬业精神的管理人员，负责企业的总体规划和管理(本文重点是药师的药学服务与药品经营企业的协调发展)，但是企业成功的关键，主要靠的是那些敬业，同时又具备专业知识的技术人才，特别是每天工作在第一线的特殊人才。人力资源的本身是一种知识经济，提高智力资本，可转化为企业的经济效益，从而促进员工与企业地可持续发展。药品是一种特殊商品，它的销售关系到人民的身体健康甚至生命安全；药品销售不仅需要讲究经济效益 ......
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