基层医院低年资护士培训与管理
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摘要：刚毕业1到3年的护士由于从业经验的不足，都属于低年资护士。她们在工作中面临着诸多挑战，不仅需要进一步完善自己的实践能力，还需要熟悉新的工作环境，学会与同事协作。因此，抓好低年资护士的培训和管理工作，对提升医院护理水平，确保医院正常有序运转有着十分积极的意义。
关键词：低年资护士培训管理
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801(2013)02-0268-02
针对低年资护士，应采取规范化培训方式，进一步提高护士的业务素养。随着社会的进步，需要大批高素质、业务强的护理人员。作为护理队伍的新生力量，怎样迅速增强她们的素质和业务能力是我们护理管理者应重点关注的地方。针对低年资护士，应结合医院实际，采取规范化培训方式，进一步提高护士的业务素养。
1低年资护士优势与不足
1.1她们的优势。低年资护士大多都是刚从学校毕业，踏上工作岗位的时间有限。她们年轻，富有朝气、精力充沛、思维敏捷，善于接受新事物，具有极大的潜力，可塑性也较强。
1.2她们的不足。低年资护士尽管掌握了相关的理论知识，也接触到了一点临床实践，不过这和医院与患者的需求还相距甚远，还不是一个专业的护理人员。常见的问题包括：基础知识不够扎实，相关的临床实践水平偏低，角色转换不及时，护患沟通技巧生疏，心理承受力不足，解决问题的综合能力不足等。此外，她们还没有完全形成护理专业要求的态度、价值、信念等，缺乏团队协作意识，自律性不足。
2具体的培训和管理方法
2.1制定相应的培训计划。首先，在本院开展护士长会议，使大家统一认识，明确目标，然后，由护理部负责拟定具体的培训计划，并明确各科带教老师的名单和具体职责。同时，抓好相关的考核工作，通知到各科室，确保人人参与，在思想层面上引起足够重视。
2.2重视岗前培训。岗前培训能帮助新护士端正心态，实现角色转变，从容走向护理岗位，有效提升她们的护理水平。一方面，要学习好本院的相关规章制度、院感防保要求 ......
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