精益管理模式在急诊抢救仪器管理中的应用
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摘要：急诊抢救仪器管理是急诊工作的重要内容之一，将精益管理模式运用于急诊抢救仪器管理，不仅改善了急诊的抢救环境，而且规范了护士的日常工作，大大提高抢救效率，使护士准备抢救仪器的平均时间从实施前42S缩短到29S；护士工作满意度由80%提高到95%，患者满意度由83%提高到94%。
关键词：精益管理急诊抢救仪器
Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2013.04.371
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801(2013)04-0325-01
精益管理是环境与行为建设的国际性管理文化，在医疗行业就是通过消除无增值性的时间、动作和步骤，以最少的投入为病人提供安全、及时、有效的服务，达到最大收益[1]。精益管理运用于现代医疗服务行业具有广泛性、持久性、直观性、全员性的特点，五常法是精益管理中的基本概念，即常组织(SEIRI)、常整顿(SEITON)、常清洁(SEISO)、常规范(SEIKETEU)、常自律(SEITSUKE)[2]。
我院是三级甲等综合性医院，危重症病人多，抢救工作繁忙 ......
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