且慢下手
大多数的医护人员很兴奋，因为医院新调来一位副院长，据说是个后勤管理的能手，专门被派来筹备建设新项目，医院办公环境的改善看来指日可待了。
可是日子一天一天的过去 ，新院长却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便坐在里面难得出门，还总有三四个陌生人来找他，一谈就是大半天。三个月就这样过去了，建新大楼的事情没有一点儿眉目。大家很失望，看来建新楼没什么希望了，纷纷议论说，他那里是个能人嘛!根本是个庸人，比以前的主管更松懈!
就在大家真正以为不会有所改变时，新院长却“发威”了──医院新住院部大楼项目立即启动!立项、报批、招标……下手之快，断事之准，与3个月前表现保守的他，简直是判若两人。
项目启动会聚餐时，新院长说：“相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，大家就明白了。我还在某院任基建处长时，和我的上级领导，一个副院长一起负责一个住院部工程。当时医院急需用这个项目，规定了一年内必须完工，副院长于是找来设计单位，要求一个月完成项目的整体设计，一个月后就开工。项目的确如期完工，可是两年后，医院业务拓展，床位不足，必须改建住院楼或者再建一个大楼，这时才发现改建不可行，因为当时没有做预留，做不了加层。而医院剩余的土地满足不了再建项目的要求。有位专家看过医院的规划图后，叹息地说，如果当时好好策划一下，可能就不会出现今天两难的情况了。
我当时参与了整个项目，对我触动很大，深深地体会到前期策划的重要性，也懂得了凡事应准备充足，不轻率做事。所以我在这三个月中，和业内专业咨询专家、行业专家对医院进行了总体策划。可能有人认为这个时间长了一些，但我觉得非常有必要，只有对医院自身和周边进行规划，才能少留遗憾，科学兴建。
这位副院长的亲身经历的确很触动人。最近发生的很多事也在触动着我们，比如，达芬奇在中国，不是指那个意大利文艺复兴时期的画家、雕塑家、地理学家、建筑工程师，而是一个原产地10个国家的家具代理公司，它的家具以贵闻名。还有频发事件的高铁，教训和悲痛的背后，是不是都在教我们做事应适当放慢脚步？
如同本期的“医院街”策划，希望能通过业内专家的“释疑”能够让管理者们了解医院街的利弊，在涉及医院街时能考虑周全。再如专家论坛栏目中武汉协和医院的蔡方铭，他一直坚持医院的基建管理应注重可持续性。
惨痛的教训和人物的现身说法，都在提醒我们下一步的选择和判断——且慢下手。, 百拇医药
可是日子一天一天的过去 ，新院长却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便坐在里面难得出门，还总有三四个陌生人来找他，一谈就是大半天。三个月就这样过去了，建新大楼的事情没有一点儿眉目。大家很失望，看来建新楼没什么希望了，纷纷议论说，他那里是个能人嘛!根本是个庸人，比以前的主管更松懈!
就在大家真正以为不会有所改变时，新院长却“发威”了──医院新住院部大楼项目立即启动!立项、报批、招标……下手之快，断事之准，与3个月前表现保守的他，简直是判若两人。
项目启动会聚餐时，新院长说：“相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，大家就明白了。我还在某院任基建处长时，和我的上级领导，一个副院长一起负责一个住院部工程。当时医院急需用这个项目，规定了一年内必须完工，副院长于是找来设计单位，要求一个月完成项目的整体设计，一个月后就开工。项目的确如期完工，可是两年后，医院业务拓展，床位不足，必须改建住院楼或者再建一个大楼，这时才发现改建不可行，因为当时没有做预留，做不了加层。而医院剩余的土地满足不了再建项目的要求。有位专家看过医院的规划图后，叹息地说，如果当时好好策划一下，可能就不会出现今天两难的情况了。
我当时参与了整个项目，对我触动很大，深深地体会到前期策划的重要性，也懂得了凡事应准备充足，不轻率做事。所以我在这三个月中，和业内专业咨询专家、行业专家对医院进行了总体策划。可能有人认为这个时间长了一些，但我觉得非常有必要，只有对医院自身和周边进行规划，才能少留遗憾，科学兴建。
这位副院长的亲身经历的确很触动人。最近发生的很多事也在触动着我们，比如，达芬奇在中国，不是指那个意大利文艺复兴时期的画家、雕塑家、地理学家、建筑工程师，而是一个原产地10个国家的家具代理公司，它的家具以贵闻名。还有频发事件的高铁，教训和悲痛的背后，是不是都在教我们做事应适当放慢脚步？
如同本期的“医院街”策划，希望能通过业内专家的“释疑”能够让管理者们了解医院街的利弊，在涉及医院街时能考虑周全。再如专家论坛栏目中武汉协和医院的蔡方铭，他一直坚持医院的基建管理应注重可持续性。
惨痛的教训和人物的现身说法，都在提醒我们下一步的选择和判断——且慢下手。, 百拇医药