在医院基建管理队伍中，也许很多负责投资控制的人员都有这样的感慨：交一次学费积累了很多经验，却很难有反悔和再实践的机会了!

    谭西平也不例外。作为四川大学华西医院基建部部长、医院建设工程评标专家，他先后参与了多个医院新建和改扩建工程项目的管理实践，认为医疗建筑特有的复杂性和不确定性使其投资控制比一般建筑的要困难得多。

    谭西平说，医疗建筑投资控制是个精细活儿，需要相关负责人付出很大的努力，这样才能防止投资突破限额，使有限的资源得到充分的利用，从而取得最佳的经济效益和社会效益。

    决策阶段，聘请专业的咨询服务机构

    有资料显示，投资决策阶段对工程投资的影响可达80%～90%，直接影响随后各阶段工程投资确定与控制的合理性。

    在采访中，谭西平对这个问题进行了深度诠释：“决策阶段涉及一个项目的立项，是一个重要且难做的环节。这一阶段的主要工作是编制项目可行性研究报告和投资估算，但因为不可能有详细的设计施工图，只有建设单位提出的建设规模、建设标准等，医疗建筑的复杂性不能充分体现，所以编制单位只能根据既有的设计方案、投资预算的指标，加上自身的经验来编制。如果编制单位没有丰富的经验，往往就会造成投资估算不准确，影响决策，甚至会造成投资决策的失误。”

    他认为，要做好这个阶段的工作，首先是聘请一家熟悉医疗建筑特点并有资质的咨询服务机构来帮助编制项目可行性研究报告和投资估算，“这是最重要的”。如果是由不熟悉医疗建筑特点的编制单位来做，投资估算的科学性就很难保证 ......