“18项医改试点工作”——优化服务流程，提高医疗资源利用效率，医疗资源精细化管理，进行临床路径电子化管理示范项目、电子认证服务体系建设，这是北京大学人民医院开展的积极推动公立医院的体制和内部运行机制的改革。

    “170多项流程优化改造”——这是该院去年经过170多项流程优化改造，已实现的“一次就诊一次缴费”，甚至“多次就诊一次缴费”。

    “3000人次国内外专家咨询”——在北京大学国际医院筹建过程中，仅仅在整体规划阶段，医院建设团队就前后咨询了国内外专家达3000人次。

    一连串数字背后的践行人是谁？是参与过北大人民医院改建，开展多项医改试点工作，并筹建北大国际医院8年的院长王杉。

    “信息化建设是医院科学化、专业化、精细化建设管理的基础”

    王杉进行了多项医院管理改革，其中的医院资源计划项目建设，让北京大学人民医院得以成为国内首家全面实现医院资源计划的综合医院。

    他介绍说：“我们的信息化项目可以分为两个部分，一部分是针对医院外部的信息系统，比如被大家熟知的医疗共同体等，进行区域医疗资源的整合，实现小病去社区，大病到医院，康复回社区，能够缓解看病难、看病贵的问题；另一个部分 ......