三、业主方集成管理的实施情况

    根据该院建设项目的特点，工程项目部在项目伊始就制定了总体的管理工作方针，统筹协调、精心谋划、扎实推进，尊重客观规律, 以质量管理为核心，以扁平化、矩阵式的项目组织结构为基础，全面实施精细化管理和可视化管理，注重建设项目的系统性、动态性和可追溯性，通过业主方的项目集成管理，促使该院建设项目在质量、投资、进度、安全等方面全面达到预定目标。

    根据工作方针，项目部编写了《项目管理规划大纲》，本着“实施集成管理，调动参建各方，凝聚最大合力，探索管理创新”的思想，充分运用项目管理原理，将现代项目管理理论与医院建设管理的传统经验相结合，从各个方面阐述了项目实施的管理思路、原则、规范和要点，要求所有参建单位学习并遵守。《项目管理规划大纲》作为项目纲领性文件，在项目实施业主方集成管理过程中起到了重要的指导作用。同时，业主方集成管理的实施也要求以精细化管理和可视化管理为基础，围绕着精细化管理，项目部狠抓组织机构、规章制度、责任体系三项体系建设内容，力图真正实现项目管理的制度化、流程化、规范化。

    (一)组织集成管理

    医院建设项目中，组织形式并非静态的一成不变，而是随着项目的实施阶段呈现不同的形态。组织建设应围绕统一的项目目标和任务来确定。项目组织结构对项目集成管理的实施起着基础性的框架作用。针对传统项目组织体系、组织结构层次过多、缺少合作氛围、忽视项目总体利益、信息孤岛现象严重等问题，医院项目部成立了扁平化、矩阵式的项目组织结构，在业主项目部内部根据工作需要成立了工程部、综合部、材料部、计划部4个部门 ......