(四)施工阶段

    施工阶段的人力、物力及财力消耗大、周期长、涉及广、因素多，主要工作包括批准施工组织设计文件、发开工令、组织施工、变更洽商(索赔)处理、工程价款结算等，此阶段涉及管理协调的诸多因素，加之前三阶段遗留隐忧问题的暴露、工程实施进程中的不确定因素事件的发生，如果处理不善都会加剧风险，使投资费用陡增，引起工程造价的波动。因此，加强建设工程全过程造价管理对于控制经济风险发生起决定性作用。

    1.按图施工

    加强设计与施工双方的交流，加强对图纸的分析及审核，将其差错漏项目以及与实际不符的情况及时进行更正和优化，比照工程量清单核对实际工程量，严格控制图纸以外的工程量。

    2.材料价格

    医疗机构作为建设单位，根据合同约定，对于工程主材料的品牌价格要有合理的控制和掌握，既要考虑其对于招标价格的适宜性，又要考虑其对于施工单位适度的利润空间，在同等质量条件下，选用价格最低的材料，这样就会保证建设资金的有效节约以及投资规模的控制。为此，医疗机构应该对施工材料及设备进行较大范围的询价、比价工作，在全面衡量基础上，选取质优价廉的材料。同时，施工期间对于人工、机械及材料价格变化、政府调价、工程规模和施工条件的变化等因素也需加以考虑 ......